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黑化的員工隱形佛地魔曾是公司最忠誠擁護者多數企業在討論人才流失時，習慣將焦點放在市場競爭、少子化、世代差異或員工心態改變，卻很少正視一個更不舒服的問題：不少組織真正流失的，並不是人才，而是人才對組織的投入程度，現象是員工仍然在職，流程照常運轉，績效表面穩定，但那些曾經主動補位、提前預警、試圖改善問題的人，已悄然退出了組織的核心運作。這種現象我簡化為「員工黑化」或「態度轉差」，彷彿是個人價值觀的退化，然而，從管理學角度來看，這更像...（閱讀全文）

Z 世代整頓職場反思近年來，Z 世代大量進入職場，為長期習以為常的職場文化投下一顆震撼彈。他們不再默默承受不合理的制度，而是直接提出質疑，甚至選擇離開，這也迫使許多老公司不得不正視自身管理與制度的老化問題。傳統企業常以「以前就是這樣做」作為管理依據，強調年資、服從與加班文化，卻忽略了效率、尊重與人性。對 Z 世代而言，盲目加班不等於敬業，不透明的升遷制度更難以令人信服。他們重視清楚的分工、合理的回饋，以及能被...（閱讀全文）

打造一個，也會想讓自己小孩來上班的職場文化如果有一天，你的小孩長大了，對你說：「我想去你的公司上班。」你心裡會是驕傲，還是遲疑？這個問題，看似私人，卻其實是一個非常誠實、也非常殘酷的職場文化檢視標準。我們常談企業願景、績效目標、成長曲線，卻很少問自己一句更根本的問題：這是不是一個值得信任、值得託付下一代的工作環境？不是高薪，而是安心願意讓孩子來上班，通常不是因為薪水特別高，而是因為「放心」。放心他不會被長期...（閱讀全文）

人生與知識學習被 AI 壓過的往往是我們自己人生與知識學習知道自己知道不知道自己知道知道自己不知道不知道自己不知道在 AI 面前，真正落後的不是技術，而是停止學習的人人工智慧快速進化的這幾年，常聽到兩種聲音。一種是驚嘆：「AI 已經什麼都會了，人類還能做什麼？」另一種則是篤定：「AI 終究只是工具，不必太在意。」這兩種態度，看似相反，卻有一個共同的問題，就是它們都過早地停止思考。若以「知道...（閱讀全文）

老闆敢給，員工肯衝 -從老江紅茶年終 114 萬談薪酬制度的真正價值當「老江紅茶發出年終獎金 114 萬」成為討論焦點，許多人的第一反應是震驚，甚至質疑。但從 HR 與薪酬制度的角度來看，這個案例真正值得關注的，從來不是金額本身，而是背後的制度邏輯與組織訊號。高額年終，並非偶然，而是制度結果在成熟的薪酬管理中，年終獎金並不是情緒性回饋，而是「績效分配機制」的一部分。一位經營者敢給出 114 萬年終，通常代表三件事已經成立： 1. 公司有可量化、可持續...（閱讀全文）

青銀混齡將是企業永續經營利基在當今的商業環境中，青銀混齡企業已成為永續經營的重要利基。隨著高齡人口的增加，高齡失業問題更是突顯出來，許多年長的勞動者在求職時，因年齡因素而面臨信心不足的挑戰，讓他們與年輕勞動者之間的競爭更加激烈，社會上對於中高齡員工存在的偏見以及刻板印象，也形成了職場歧視的問題。但從正面來看，中高齡勞工擁有豐富的職場經驗及較強的溝通協調能力，這些都是年輕勞動者所無法比擬的，儘管他們可能缺少...（閱讀全文）

員工的小確幸：信任員工成為留才與創新的關鍵在當今人才戰場上，企業競相以高薪與福利招攬菁英，但真正留住人才的祕訣，往往不在於金錢，而是那份被視為專業人士的尊重，因為多數員工重視的，不是被當成機器般監控的每一分鐘，而是工作時間內獲得的信任與自主。這份「小確幸」，不僅提升士氣，更轉化為自律、責任感與創新動能。信任的心理機制：從尊重到內在動機心理學研究顯示，人類不是機器，需要適度「充電」來維持高峰表現。哈佛商業評論（HBR）202...（閱讀全文）

員工忙碌作為一種管理迷思內捲文化「我很忙」「沒有時間」不再只是個人狀態的描述，而是一種隱性的組織語言，用以表達資源被充分利用、角色具備不可替代性。然而，若從組織理論與管理研究的視角來看，這種對忙碌的高度肯定，實際上反映的往往不是效率的提升，而是組織結構逐步走向高風險與低韌性的過程。近年來，隨著市場競爭加劇與資本壓力上升，企業普遍採取更為精實的人力配置策略。組織扁平化、高度量化的績效指標（KPI），以及對成本與產出的即時監...（閱讀全文）

台灣為何特別需要青銀共創高齡化與少子化同時加劇台灣已正式進入高齡社會，65 歲以上人口比例持續上升，同時出生率長期偏低，造成「年輕人變少、老人變多」的結構性問題。這樣的趨勢，使得勞動力不足、長照壓力增加、社會扶養比升高，成為政府與社會必須共同面對的挑戰。在這樣的背景下，若將高齡者視為「被照顧者」，而非「可參與者」，不僅浪費人力資源，也容易加深世代隔閡。青銀共創正好提供一條新的可能性。 ___________...（閱讀全文）

青銀共創的概念與重要性青銀共創，指的是不同年齡世代之間，特別是年輕世代與高齡世代，透過合作、交流與共同參與，發揮各自優勢，一起創造社會價值的過程。這種跨世代的合作模式，不僅打破年齡隔閡，也回應了高齡化社會與世代斷層日益明顯的挑戰，具有相當重要的時代意義。不同世代合作的好處在青銀共創中，年長者往往擁有豐富的人生經驗、專業知識與人際資源，能在決策、風險判斷與人情世故上，為年輕人提供寶貴的指引與支持。例如，在...（閱讀全文）

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	Re：這我們，不就是現在的台灣嗎？！茶叔／和老樹結緣
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	Re：『您好，歡迎踏進我們的庭院來！』 (續) 茶叔／和老樹結緣
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