黑化的員工，是組織裡最成熟的風險管理者
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| 已死的員工最忠心 因為來不及變心
黑化的員工，是組織裡最成熟的風險管理者
在一個責任與回報失衡的組織中，所謂「黑化」不是消極，而是員工對風險高度敏感後，做出的理性自保決策。
一、企業最常誤判的風險來源
• 黑化員工 = 不穩定因素
• 消極員工 = 組織風險
真正高風險的，往往是仍然高度投入、卻沒有制度保護的人。
因為他們：
• 願意補洞
• 願意扛責
• 願意在模... |
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Z 世代職場「不忍了」
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| 當 Z 世代踏入職場，「忍一忍就過了」這句老話，第一次大規模失效，不是因為他們抗壓性差，而是因為他們拒絕為過時又低效的制度買單，一場無聲卻全面的職場整頓，正在舊公司內部發生。
某家成立三十多年的傳統企業，表面上強調「大家庭文化」，實際卻要求員工天天無償加班，主管一句「年輕人多學一點是福氣」，就能合理化晚上十點還在回信。
Z 世代員工入職不到一年，直接在內部會議提出質疑：為什麼工作成果穩定，... |
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職場不帶不教新人，導致新進人員離職率偏高的現象
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| 職場不帶不教新人，導致新進人員離職率偏高的現象
一個在許多職場中愈來愈常見，卻經常被忽略的問題—那就是「不帶、不教新人」的職場習氣，正在悄悄推高新進人員的離職率。
一、問題的現況：新人不是不努力，而是不知道怎麼做
我們常聽到這樣的說法：「現在的年輕人抗壓性低。」「做沒多久就走，沒有穩定度。」
但如果我們換個角度問一句 ”新人真的被好好帶過嗎？ ”
在許多職場裡，新人報到後，往往只... |
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沉默文化與責任轉嫁：企業人才流失的真相
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| 當新人三個月內離職、資深員工長期過勞、職缺反覆重招，管理層若仍將原因歸咎於「員工抗壓性不足」，真正的問題正坐在決策桌前，這不是情緒抱怨，而是制度失衡的統計結果。
員工遇到問題選擇沉默，因為「說了也沒用」。建議被忽略，流程缺陷無人指出。長期下來，壓力累積，離職成為唯一出口。沉默並非認同，而是自我保護。
責任轉嫁
流程不完整，被說成「新人不夠積極」；工作量過高，被說成「時間管理不好」... |
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為寵物養生送死是身為主人的宿命
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| 為寵物養生送死是身為主人的宿命與學習
與牠們結緣的第一天起就應有這樣的體悟
人生的路途上，失落無可避免，人因失去摯愛而失落、跌落絕望黑暗的幽谷之中。
無論是人還是動物，雙方之間都可以建立深厚的依附感情，所以寵物對主人的生命意義，及依附的親密關係在任何一方的離世，對雙方可能都會造成很大的心靈創傷，是影響悲傷情緒的主要因素，當自己面臨的寵物死亡時，大多數主人就會感到恐懼與失落。死亡帶給人... |
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諮商師與個案的合約話術引導及判斷-詹翔霖副教授
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| 諮商師與個案的合約話術引導及判斷-詹翔霖副教授
個案的問題可能千頭萬緒，要找那一個問題為處理焦點呢？一方面諮商師可依據自己的理論取向或自己較有把握的部份，一方面也必須和個案共同討論決定。
如：
我們已經談了……分鐘，我歸納出你的困擾似乎有：想離開但捨不得….；擔心不知到如何一個人生活；和父母的爭執；……。
由於協談的時間有限，你可
否由其中找出你今天最想處理的問題或者其他... |
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兒童心理學道德兩難故事測驗：漢斯偷藥：人的道德發展
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一個典型的案例是這樣的：
有個婦女患了癌症，生命垂危。醫生認為只有本城有個藥劑師新研製的藥能治好她。配製這種藥的成本為200元，但銷售價卻要2000元。病婦的丈夫漢斯到處借錢，可最終只湊得了1000元。漢斯懇求藥劑師，他妻子快要死了，能否將藥便宜點賣給他，或者允許他賒帳。藥劑師不僅沒答應，還說：「我研製這種藥，就是為了賺錢。」漢斯別無它法，利用晚上撬開藥劑師的倉庫門，把藥偷走了。
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電子商務創新經營模式-電商行銷經營術-第一性原理（First principle thinking）
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| 電子商務創新經營模式-電商行銷經營術-第一性原理（First principle thinking）-詹翔霖副教授
Tesla 電動汽車創辦人 Elon Musk--
我會運用「第一性原理」思維而不是「類比」思維去思考問題。在日常生活中，人總是傾向於比較 — — 別人已經做過了或者正在做這件事情，我們也就去做。這樣的結果只能產生細小的疊代發展。「第一性原理」的思考方式是用物理學的角度看... |
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解決問題的諮商架構—向來只有人才有問題—問題分析與解決：詹翔霖副教授
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| 心理諮商的領域而言，重新框架(Reframe)是諮商治療當中的一種技巧，可以幫助我們以不同的方式看待某種情境、某個人、或某種關係，並賦予不同的意義。又被稱為認知重設框架(cognitive reframing)，這是治療師常用來協助患者，以稍微不同的觀點演繹情境的一種策略，人的大腦有一種功能稱為：神經復原性，當人的心念改變時，會創造真正自己大腦實體上結構的改變，因為神經元重新編排了。
重設框... |
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持續進化的咖啡革命4.0人文的互動
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| 持續進化的咖啡革命4.0人文的互動
第一波咖啡革命1.0咖啡店的普及—接觸點
第二波咖啡革命2.0咖啡店的連鎖—品牌性
第三波咖啡革命3.0咖啡店的獨特—體驗化
第四波咖啡革命4.0咖啡店的人文—情感性
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