為寵物養生送死是身為主人的宿命
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| 為寵物養生送死是身為主人的宿命與學習
與牠們結緣的第一天起就應有這樣的體悟
人生的路途上，失落無可避免，人因失去摯愛而失落、跌落絕望黑暗的幽谷之中。
無論是人還是動物，雙方之間都可以建立深厚的依附感情，所以寵物對主人的生命意義，及依附的親密關係在任何一方的離世，對雙方可能都會造成很大的心靈創傷，是影響悲傷情緒的主要因素，當自己面臨的寵物死亡時，大多數主人就會感到恐懼與失落。死亡帶給人... |
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諮商師與個案的合約話術引導及判斷-詹翔霖副教授
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| 諮商師與個案的合約話術引導及判斷-詹翔霖副教授
個案的問題可能千頭萬緒，要找那一個問題為處理焦點呢？一方面諮商師可依據自己的理論取向或自己較有把握的部份，一方面也必須和個案共同討論決定。
如：
我們已經談了……分鐘，我歸納出你的困擾似乎有：想離開但捨不得….；擔心不知到如何一個人生活；和父母的爭執；……。
由於協談的時間有限，你可
否由其中找出你今天最想處理的問題或者其他... |
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兒童心理學道德兩難故事測驗：漢斯偷藥：人的道德發展
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一個典型的案例是這樣的：
有個婦女患了癌症，生命垂危。醫生認為只有本城有個藥劑師新研製的藥能治好她。配製這種藥的成本為200元，但銷售價卻要2000元。病婦的丈夫漢斯到處借錢，可最終只湊得了1000元。漢斯懇求藥劑師，他妻子快要死了，能否將藥便宜點賣給他，或者允許他賒帳。藥劑師不僅沒答應，還說：「我研製這種藥，就是為了賺錢。」漢斯別無它法，利用晚上撬開藥劑師的倉庫門，把藥偷走了。
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電子商務創新經營模式-電商行銷經營術-第一性原理（First principle thinking）
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| 電子商務創新經營模式-電商行銷經營術-第一性原理（First principle thinking）-詹翔霖副教授
Tesla 電動汽車創辦人 Elon Musk--
我會運用「第一性原理」思維而不是「類比」思維去思考問題。在日常生活中，人總是傾向於比較 — — 別人已經做過了或者正在做這件事情，我們也就去做。這樣的結果只能產生細小的疊代發展。「第一性原理」的思考方式是用物理學的角度看... |
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解決問題的諮商架構—向來只有人才有問題—問題分析與解決：詹翔霖副教授
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| 心理諮商的領域而言，重新框架(Reframe)是諮商治療當中的一種技巧，可以幫助我們以不同的方式看待某種情境、某個人、或某種關係，並賦予不同的意義。又被稱為認知重設框架(cognitive reframing)，這是治療師常用來協助患者，以稍微不同的觀點演繹情境的一種策略，人的大腦有一種功能稱為：神經復原性，當人的心念改變時，會創造真正自己大腦實體上結構的改變，因為神經元重新編排了。
重設框... |
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持續進化的咖啡革命4.0人文的互動
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| 持續進化的咖啡革命4.0人文的互動
第一波咖啡革命1.0咖啡店的普及—接觸點
第二波咖啡革命2.0咖啡店的連鎖—品牌性
第三波咖啡革命3.0咖啡店的獨特—體驗化
第四波咖啡革命4.0咖啡店的人文—情感性
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命運賦-年少未知曲中意，再聽已是曲中人
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| 年少未知曲中意，再聽已是曲中人
命運賦-呂蒙正
天有不測風雲，人有旦夕禍福。蜈蚣百足，行不及蛇；雄雞兩翼，飛不過鴉。馬有千里之程，無騎不能自往；人有衝天之志，非運不能自通。
蓋聞：人生在世，富貴不能淫，貧賤不能移。文章蓋世，孔子厄于陳邦；武略超群，太公釣于渭水。顏淵命短，殊非兇惡之徒；盜跖年長，豈是善良之輩。堯帝明聖，卻生不肖之兒；瞽叟愚頑，反生大孝之子。張良原是布衣，蕭何稱謂縣... |
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從華新牛排館的死點；看到王品餐飲將亡處
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| 從華新牛排館的死點；看到王品餐飲將亡處
DEATH OF A HERO
僱用專業經理人打理各店務，以為這樣就可以高枕無憂了，結果是對菜品不注重開發研究，即使經理人將餐廳管理得井井有條，但餐廳的菜品缺乏新意同樣導致顧客流失，進而骨牌般的倒閉。
西方管理
達摩克利斯之劍的警示
擁有強大的力量卻也得時常要有末日的降臨的心態。
東方管理
天龍八部的運用來讓企業持盈保泰才是王道。
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青年創業的成就感
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| 創業，幾乎人人都有自己的一套見解，然而真正付諸執行的個案實在是屈指可數。
原因就是害怕創業的人總是多過願意承受創業壓力的人，這種心態是無可厚非的，但是那些害怕創業失敗的人若能轉化心態，就能以不同態度來體驗創業這計畫與夢想，會發覺創業的想法其實並不是那麼可怕的。
相反地，創業可以讓自已更能安排時間及駕馭自己的人生。
尤其是，當看到自己的創業點子慢慢實現，那種成就之情並不是局外人所能... |
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成功創業青年
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| 人人都可以創業，但是沒一蹴就成的創業者，現代創業家不能只依賴運氣而是需要了解自身的興趣與人格特質與所擁有創業的資源與專長，並在良好程序規劃準備下投入創業。
創業的路充滿挑戰，努力的人不一定會成功，但成功的人一定都有經過努力，讓自已擁有最適的改變力，則能讓經營的事業擁有競爭力。... |
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