員工的小確幸：信任員工成為留才與創新的關鍵
在當今人才戰場上，企業競相以高薪與福利招攬菁英，但真正留住人才的祕訣，往往不在於金錢，而是那份被視為專業人士的尊重，因為多數員工重視的，不是被當成機器般監控的每一分鐘，而是工作時間內獲得的信任與自主。這份「小確幸」，不僅提升士氣，更轉化為自律、責任感與創新動能。
信任的心理機制：從尊重到內在動機
心理學研究顯示，人類不是機器，需要適度「充電」來維持高峰表現。
哈佛商業評論（HBR）202...（閱讀全文） | | |
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台灣為何特別需要青銀共創
高齡化與少子化同時加劇
台灣已正式進入高齡社會，65 歲以上人口比例持續上升，同時出生率長期偏低，造成「年輕人變少、老人變多」的結構性問題。
這樣的趨勢，使得勞動力不足、長照壓力增加、社會扶養比升高，成為政府與社會必須共同面對的挑戰。
在這樣的背景下，若將高齡者視為「被照顧者」，而非「可參與者」，不僅浪費人力資源，也容易加深世代隔閡。青銀共創正好提供一條新的可能性。
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青銀共創的概念與重要性
青銀共創，指的是不同年齡世代之間，特別是年輕世代與高齡世代，透過合作、交流與共同參與，發揮各自優勢，一起創造社會價值的過程。這種跨世代的合作模式，不僅打破年齡隔閡，也回應了高齡化社會與世代斷層日益明顯的挑戰，具有相當重要的時代意義。
不同世代合作的好處
在青銀共創中，年長者往往擁有豐富的人生經驗、專業知識與人際資源，能在決策、風險判斷與人情世故上，為年輕人提供寶貴的指引與支持。例如，在...（閱讀全文） | | |
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產品創新的四個要領：讓顧客心動的行銷策略
在現今競爭激烈的市場中，單純推出新產品已不足以吸引顧客。真正的創新，必須深刻理解顧客心理與需求，讓產品不僅新穎，更能帶來實際價值。成功的產品創新，通常掌握四個核心要領：創奇、創異、創益、創利。
一、對顧客要有「創奇」—滿足人性對新鮮的渴望
人性有一個天然特性：喜新厭舊。當顧客看到一個與眾不同、意想不到的產品時，會自然產生好奇與興趣。
• 重點：設計上要有「驚喜元素」，或是以新的形式、新的...（閱讀全文） | | |
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把忙碌當成效率，是企業最昂貴的誤判
在許多組織中，忙碌被視為一種美德。「我很忙」「沒空」不只是工作狀態的描述，而是一種隱性的績效訊號：代表自己不可或缺、資源被充分利用。然而，從組織管理的角度來看，當忙碌成為常態，往往意味著系統已經失去彈性，而非運作得更好。
近二十年來，企業管理逐漸走向極端精實。組織扁平化、人力最小化，以及高度量化的 KPI，被視為提升效率與競爭力的標準工具。但這套邏輯隱含一個危險假設：穩定環境下的最大化利用，...（閱讀全文） | | |
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當年齡成為門檻：中高齡就業歧視下的自處與自強之道
被忽視的勞動主力
在人口快速老化的時代，中高齡勞動力已成為各國無法忽視的重要資源。
然而，現實職場中，「年齡」卻往往成為求職與職涯延續的隱形門檻。許多中高齡工作者即便具備豐富經驗與高度責任感，仍在招募、升遷或職務安排上遭遇不公平對待。這種現象不僅影響個人生計與尊嚴，也削弱整體社會的人力運用效率。
一、就業歧視的現況：數據揭示的結構性問題
多項國際研究顯示，中高齡就業歧視並非個別案例，而是普...（閱讀全文） | | |
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 | | 推展社區公務時之省思(五)：「一個假掰委員壞過一整棟不懂事的住戶」
樹語： 「公益，是貪者的照妖鏡。」
( 爬文背景音樂推薦：https://youtu.be/wdU8CRJshEc?si=8Yf2MFx7fM3jQFmP)
在台灣做公益是難度很高的事情，所以多數人寧可操作機器來捐錢也不想沾到任一個愛說閒話的爛咖。同樣是公益，在社區擔任委員很需要決心和耐力，因為懂事的人不好幫你說話、不懂事的人不會也不想幫你說話，做事的決心該用在推...（閱讀全文） | | |
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薪酬，是對員工責任與尊嚴的基本尊重—從7.0強震後塞爆的竹科道路談起
薪酬，是對員工責任與尊嚴的基本尊重—從7.0強震後塞爆的竹科道路談起
因為，願意在深夜出門的，不該只是「超人」，而是被好好對待的專業工作者。
或許，當台灣的企業家們願意如此對待員工時，也是走向永續經營的道路上。
將會，我們有「護國群山」，只是因為我們尊重員工 !
一場深夜的7.0強震，撼動了全臺，也照見了台灣產業最真實的一面，當大多數人仍在驚魂未定、反覆確認家人平安時，通往新竹科學...（閱讀全文） | | |
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餐飲缺工學日本-高年級不打烊精進自我就業力
台灣餐飲業長期面臨缺工問題，若能效法日本餐飲業，積極招募銀髮族勞動力，將有助於填補人力不足的空缺。根據日本總務省的統計數據，2023年日本65歲以上的就業人口達到914萬人，創下歷史新高，其中70至74歲族群的勞動參與率也提升至34.5%。這顯示愈來愈多銀髮族選擇持續投入職場，不僅是出於經濟考量，更希望透過工作維持身心健康與社會連結。
相較之下，台灣雖同樣邁入高齡化社會，但餐飲業對銀髮族的聘...（閱讀全文） | | |
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職場中的小確幸：來自被信任的工作日常
職場中的小確幸：來自被信任的工作日常
公司自祤的”幸福企業”不算數，員工說的”我們是”才算是
在許多企業文化中，「效率」與「專注」常被視為衡量員工價值的重要指標，因此對員工工作時間的掌控也格外嚴格。然而，真正能讓員工長期投入、願意為公司多走一步的，往往不是更緊密的監控，而是被信任的感受。
對多數職場員工而言，一種微小卻真實存在的幸福感，來自於公司相信他們的專業，也尊重他們是「人」，而...（閱讀全文） | | |
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菲凌手記（四）
好多事情菲凌事後才清楚的。因為他有問必答那當然人家不斷問。兩位老人本地人什麼境況未見過，只有她這種離開30年，又抱著友善心地，沒想過有些問題不答好過答的人才會陷入這種困惑局面。交易大廳散落上百人一群群都有個地產經紀或幹部之類的帶著。拿號取籌等叫號，叫到的便走到櫃位前有專人讓你填各種表格簽名打指模，沒錯，打指模，彷彿回到清朝年間。那天那位藍衣辦證員又出現了，菲凌一直想避開她，一切透過自己經紀傳話，沒...（閱讀全文） | | |
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生涯規劃準備功夫
生涯規劃準備功夫
A.析及探索自己的特質
*了解自己的興趣
*了解自己的工作價值觀
*了解自己的能力
B.認識工作瞭解未來趨勢
*認識工作
*如何得知職業資料
*獲得就業機會資訊的管道
生涯規劃的價值在於釐清個人願景，有效的認識自己，客觀的認知環境與所需資源，並用合理可掌握的方法，逐步的將其整合，以達成目標，完成個人使命。所以總結生涯規劃的目的是認識自己、掌握人生、實現理...（閱讀全文） | | |
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一場不帶行李的旅行 生命末期的陪伴照顧
一場不帶行李的旅行生命末期的陪伴照顧演講感想
瑪利亞社會福利基金會
一位專注於生命末期陪伴照顧的學者，1日在一場名為「一場不帶行李的旅行」的演講中，分享了他對生命末期陪伴的重要性以及如何以溫暖的方式面對人生的最後旅程。這場演講，既感人又啟發人心，吸引了眾多聽眾前來聆聽。
生命末期的意義
教授以溫柔的語調開場，提到「生命末期」這個詞彙時，他並未讓人感到沉重或害怕，而是以一種平靜的方式...（閱讀全文） | | |
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寵物長照產業趨勢 「人寵共老」
未來的照護產業將不再只看「人」，而是以「整個家庭（包含寵物）」的需求為核心，「人寵共老」將是 人類與寵物一起變老 的生活方式。
隨著寵物不再只是動物，而是家庭成員，牠們的壽命也因醫療進步而延長，因此越來越多人開始思考：
• 自己老了，寵物也會一起老
• 寵物的身心需求會隨年紀改變
• 主人與寵物都需要相互陪伴，也需要更完善的照護資源
寵物長照會成為寵物產業中的重要產業？
近年人與寵...（閱讀全文） | | |
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