2007年，對整個出版業，不管是雜誌、圖書或出版，其實都是很複雜、艱鉅的一年，從年初上游紙商要漲價，雜誌公會跟許多產業公會站起來反對，被迫和上游夥伴打戰；接著又有供應商及其他通路的風波，目前仍在醞釀，如何找到一個雙贏或多贏的局面。

顯然，在發展的過程中，大家都覺得沒賺頭，不管是紙商或書店，都覺得沒有利潤可以支撐，以為最沒有問題的是出版人，因此，所有的問題都希望透過漲價或是折扣的方式，讓出版社或雜誌社來分攤這個成本，這就是我們在2007年所遭遇到的情況。

每一個出版社或雜誌社，在面對這類情況，其實都有不同的因應方式，相信會員們也都經驗豐富，有自己的解決之道。然而，還是有些問題及困境，需要大家共同集思廣益才能解決。2006年在接手理事長後，有機會跟許多同業到韓國去考察，其實這三年來的工作任務也受到這次考察相當多的啟發：

第一，要解決困境，就要回歸到出版的本質，韓國人說One Source, Multi Use，應用到台灣的產業，就是希望整合紙本出版、數位出版以及華山經營的空間出版，創造三合一的出版本質與想像。

第二，是參考韓國同業的合作經驗，希望創造單一產業的集體繁榮，集合雜誌出版產業的力量，共同做些有益於產業的事情，完成更大的集體繁榮，找出雙贏或多贏局面，這也是三年來，公會主要努力的基本架構。

為了克服網路時代及數位出版來臨所帶來的衝擊，2008年最重要的事情就是成立「台灣數位出版聯盟」，希望透過整合內容廠商及內容供應者，找到一個和政府部門及硬、軟體科技廠商對話的機制；目前所知，黃崇仁及施振榮先生已經成立一個「台灣數位產業協會」，意即，我們以後的對話窗口就是這些科技大老。

如果出版界跟雜誌界無法真正的合作，其實我們是無法單打獨鬥和科技產業對話的。可惜的是，在組織聯盟的過程中，我還無法和所有出版公協會取得共識，目前仍在溝通、協調的階段，唯有順利完成整合，未來才能產生集體的力量、創造集體對話的平台，也期許在新的一年中，我們能夠達成這項具有挑戰性的任務。

如何將紙本出版、數位出版以及空間出版結合起來，做One Source, Multi Use的整合，也是我今年要努力的目標。如果雜誌業者需要華山的空間，歡迎不吝指教；不管如何，數位出版跟空間出版，就是我們解決雜誌出版產業困境的一種方式。

最後，敬祝大會圓滿成功。

（以上內容，為台北市雜誌商業同業公會理事長 王榮文於2008台北雜誌年會中的致辭內容，台北市雜誌商業同業公會陳芸卿、黃育蓮整理；攝影／陳輝明。）

本文出自【2008台北雜誌年會系列報導一】