穀倉效應是由英國《金融時報》（Financial Times）編輯主任暨專欄作家吉蓮‧邰蒂（Gillian Tett）首先提出的理論。利用農場中的穀倉，譬喻部門結構、企業組織、國家政府等，而內部因「過度分工」而缺少溝通，一個部門、營運單位或業務單位，也不願與其他單位分享資訊。各部門就像一間「小公司」就像一個個高聳豎立的穀倉，各自為政、自掃門前雪，只專注在自身的績效利益，而非整體的利益，最終導致整個組織功能失調、企業走向衰敗。 SONY有各類消費型相機、單眼相機、攝錄DV、遊戲機、隨身聽、影音娛樂設備、機器狗等先進科技陳列其中，也為SONY帶來可觀的利潤，但曾幾何時，大樓消失，科技迷不再光顧，SONY集團的營收暴跌。遊戲機龍頭地位被任天堂撼動；隨身聽市場被蘋果iPod痛擊；連電視機的市佔率都被夏普的液晶技術迎頭趕上，是「穀倉效應」讓SONY風光不再。 吉蓮邰蒂從911恐怖攻擊、2008金融海嘯事件中看到了「穀倉效應」吞噬著政府、銀行企業的效能，導致政府失能、經濟失控、企業崩壞。 破解穀倉效應 1、目標管理 企業關鍵目標的合理拆分，既要縱向對齊(自上而下的目標分解)，更要橫向對齊(組織內部各部門之間的目標匹配)。 2、考核機制的設計 破除唯績效論，同時在部門指標的設計過程中充分考慮跨部門合作指標的實用性，由於跨部門合作合作從考核緯度來講很難定量、客觀評價，所以在設計過程中更應該從指標內容的設計緯度去解決，這就需要結合第一點提到的內容 3、企業文化的影響 做則該做，，說則該說的，鼓勵該鼓勵的，批評該批評的，且當所有的評判原則可以保持不變，組織文化和正式制度必須做出切實的改變，以保障部門間協作和溝通。 參考資料-《穀倉效應》，三采出版 Facebook破除部門藩籬：輪調、競賽、開放空間 企業如何在專業分工的同時，杜絕穀倉效應的陷阱？臉書（Facebook）的做法值得借鏡。