「掌握進用關鍵、銀得人才先機」-漸進式退休的人力運用
總體人口快速高齡化,人口紅利已不再,若再不重視勞動人口過早退離勞動市場,對於經濟發展以及政府財政負荷皆會產生不利影響。 所謂人口紅利(Demographic Dividend)最早係由哈佛大學兩位經濟學家David Bloom & David Canning 為一個國家人口年齡結構變化所帶來的經濟增長提升的名詞,意指當一個國家隨著生育率下降,勞動年齡人口相對於年輕的受撫養人口會增加,因而人口紅利減少; 若一個國家能有更多的勞動力形成更少比例的孩子為需要撫養人口,且在健康、教育、國家治理和經濟各方面做出正確的社會和經濟投資和政策,那麼該國家就有機會實現快速經濟增長(Johns Hopkins Bloomberg School of Public Health,2023)。
在高齡化與少子化人口結構下,「延後退休」已是全球趨勢,而早退現象的另一層面,也代表著中高齡及高齡者,勞參率仍有不少拉高的空間,尤其勞退不僅牽動社會的勞動力供給,而國外施行漸進式退休是一種彈性的退休模式,允許員工在接近傳統退休年齡時,逐步減少工作時間和強度,同時調整工作內容和薪資結構,最終實現完全退休。 這種模式能幫助員工在財務和心理上平穩過渡到退休生活,並讓雇主能繼續運用資深員工的經驗和知識。
漸進式退休的運用方式:
1.減少工作時間:
員工可以逐步減少每週工作時數,例如從全職工作轉為部分工時,或是縮短每日工作時間。
2.調整工作內容:
員工可以選擇較為輕鬆或適合自己體能和興趣的工作,或是將專業知識和經驗傳承給年輕一代。
3.調整薪資結構:
隨著工作時間減少,薪資結構也會相應調整,例如部分工時可能領取部分薪資和部分退休金。
4.彈性工時和地點:
雇主可以提供彈性工時、在家工作等安排,讓員工有更多自主性。
5.職務再設計:
針對中高齡員工的特點和需求,進行職務上的調整,例如提供輔具或調整工作流程。
漸進式退休的優點:
6.對員工:
• 平穩過渡:: 避免因突然退休而產生的生活、財務和心理衝擊,提供緩衝期。
• 持續貢獻:: 保持工作參與感,發揮專業技能,實現自我價值。
• 經濟保障:: 逐步減少工作量同時也能領取部分退休金,維持經濟來源。
• 對雇主:
• 保留人才:: 避免優秀人才流失,充分利用其經驗和專業知識。
• 經驗傳承:: 促進經驗和知識在組織內部的傳承,提升團隊整體能力。
• 降低成本:: 透過彈性工作安排,降低人事成本,並提高員工滿意度。
漸進式退休的應用案例:
• BMW:
德國BMW汽車 積極僱用中高齡員工,並透過彈性工作安排和職務再設計,讓他們繼續發揮價值。
• 公務人員:
台灣銓敘部 研擬漸進式退休制度,讓公務人員在接近退休年齡時,可以彈性工時方式續留職場,並領取部分退休金。
• 其他企業:
myMKC管理知識中心 許多企業也開始提供彈性工作安排,鼓勵員工採用漸進式退休,以保留人才並提升員工滿意度。
漸進式退休是因應人口結構變遷和勞動力市場需求的重要趨勢,它不僅能幫助個人實現更平順的退休過渡,也能為企業帶來更多效益。
少子化與高齡化的挑戰正迅速影響各行各業,如何培育人才、傳承經驗並確保勞動力,已成為迫切需要解決的問題。漸進式退休制度可能是一個有效的解決方案。透過減少工作量及調整工作性質,企業能夠充分利用資深員工的專業知識,將其轉化為有價值的經營建議,並藉此建立豐富的知識庫。
對於即將退休的員工而言,他們可以在職涯的不同階段持續發揮專長,為組織做出貢獻,不僅能保持成就感,還能順利過渡到退休階段。而對其他員工來說,漸進式退休也提供了足夠的交接與學習時間,有助於知識與技能的傳承。這樣的政策不僅能促進組織內部的和諧合作,更是一種兼顧企業與員工需求的雙贏策略。
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銀髮力 發現職場優勢,成就快樂職涯 詹翔霖老師 新譽中高齡就業
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青銀共創產業振興講座【詹翔霖-青銀共創影響力】 - 管理知識學院
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銀髮專欄-創造一個和諧、進步的青銀共融好職場 撰稿者:文化大學詹翔霖 副教授 天下沒有白吃的苦 要進步就必須求變