將帥論與領導者的思維模式-做對事情，把事做對的哲理 火車跑得快，全靠車頭帶 做對事情；把事做對-兩種管理的哲理 管理學之父－彼得•費迪南•杜拉克， 管理是把事情做對，領導則是做對事情。 （Management is doing things right ; leadership is doing the right things.） 但要把事情做對，還是要做對的事情？ 若要的是效率，那麼應該要Do Thing Right把事情做對 若要的是結果，那麼應該要Do Right Thing做對的事情 領導人不同於管理者，領導者需有遠見，有廣角視野，有無限的熱情，有明確的價值觀，有包容力，有求新求變的精神，懂得用火車頭的以身作則方式，替代「你去做」的命令式；領導者會塑造共同的遠景，引導成員追求所堅持、所共有的目標；會用說服、溝通的技巧，激發團隊夥伴的行動。 1.問題解決者是想著要如何做，不是做什麼，有能力跳出慣性思考。 個案討論 - 發明家 2.領導者知道未來目標及目標對所有人帶來什麼好處。 個案討論 – 革命家 3.保持好奇心，常保對工作的熱情。 個案討論 – 冒險家 4.尊重夥伴的意見與建議，讓團隊產生動力意願。 個案討論 – 水滸傳 5.高度的情緒管理與同理的特質。 個案討論 – 義務張老師