幸福長（CHO）幸福企業不是老闆說了算，是員工說的才算
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| 幸福長（CHO）幸福企業不是老闆說了算，是員工說的才算-將帥論領導力
幸福企業不是老闆說了算，是員工說的才算
員工丟薪水袋老闆娘再包一次送警所稱撿到！ 意外發現老闆娘「善意謊言」
台南一間電器行員工「阿信」遺失剛領的一個月薪水；老闆娘邱敏菁得知後，拿一包一模一樣的薪水袋，假裝是好心人撿到拿來歸還，請員警幫忙合演一場戲，但卻因為一個沒注意，善意謊言遭到阿信拆穿。
阿信當天領完... |
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將帥論與領導者的思維模式-主管班教材-做對事情，把事做對的哲理-火車跑得快，全靠車頭帶
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| 將帥論與領導者的思維模式-做對事情，把事做對的哲理
火車跑得快，全靠車頭帶
做對事情；把事做對-兩種管理的哲理
管理學之父－彼得•費迪南•杜拉克，
管理是把事情做對，領導則是做對事情。
（Management is doing things right ; leadership is doing the right things.）
但要把事情做對，還是要做對的事情？
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穀倉效應（Silo Effect）專業分工高效率，過度分工組織僵化
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| 穀倉效應是由英國《金融時報》（Financial Times）編輯主任暨專欄作家吉蓮‧邰蒂（Gillian Tett）首先提出的理論。利用農場中的穀倉，譬喻部門結構、企業組織、國家政府等，而內部因「過度分工」而缺少溝通，一個部門、營運單位或業務單位，也不願與其他單位分享資訊。各部門就像一間「小公司」就像一個個高聳豎立的穀倉，各自為政、自掃門前雪，只專注在自身的績效利益，而非整體的利益，最終導致整個... |
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新零售轉型策略--掌握消費者需求，優化消費者體驗
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| 新零售轉型策略--掌握消費者需求，優化消費者體驗
事先洞察消費者的需求，再進行生產與銷售，所有的情境都從消費者的需求與體驗出發，串聯了各種消費渠道，從實體賣場到手機、電腦等行動通訊終端裝置，新零售是結合了電商、實體賣場和倉儲物流的零售，透過數據的統整與結合，不受地區、時段、方式的限制，全面掌握消費者的需求，並優化消費者體驗，最後將使得傳統零售的B2C轉向為C2B，但零售的本質並沒有被改變，一... |
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成為創傷知情照護者-童年的傷慟長大後仍會記著
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| 據美國的藥物濫用及心理健康管理局（Substance Abuse and Mental Health Services Administration / SAMHSA），個人的創傷可以是因為一件事、一連串的事件或者一些境況所產生；個人的創傷經歷可以是身體上或情感上的傷害，又或者是有生命威脅的可能性；而創傷所引起的負面影響，可以令個人的日常生活，以及精神、身體、社交、情感或靈性上的健康遭受破損，從1... |
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Satir薩提爾說經驗有六個不同層次：渴望、期待、觀點、感受、應對模式及行為-諮商架構與Satir薩
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| Satir薩提爾說經驗有六個不同層次：渴望、期待、觀點、感受、應對模式及行為-諮商架構與Satir薩提爾技巧
薩提爾女士曾說：「問題本身不是問題，如何應對才是問題。」
在現實生活裡，當遇到困境時，人會經常用過往所學的熟悉經驗及習慣來處理，而在處理過程中，常不自覺帶著在壓力情境時，所學到的即時反應來互動。
這些經驗會全面性的在當下情境跳出，在各個層面上互相連動及層層的影響，所以在面... |
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