樹語： 「當可以望遠，要知道自己只是站上高處。」
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以一般企業經營為例，這麼多年來發展企業管理，在台灣的許多中小企業團隊心態和定位可能都是錯誤的。
一個帶頭的CEO可以懂得多少（大多能做相對決策，僅少數能面對衝擊人性的絕對決策），懂得非常多可能意味著他專精的部分相對脆弱，然而我們卻習以為常把CEO推向企業所有決定的頂端就撤手不管（第一錯），而且更糟糕的要是那些執行長享有大權之時絕大多數麻木不仁剛愎自用而且威風凜凜（再錯），上述二者交叉作用可能同一時間就開始把企業搞垮帶向狹隘的毁滅邊緣，就等那最後幾根稻草隨時降臨。
創業經營和求生類似，只是反應時間可望拉長，除非你用心不在這裡、除非你一直以為自己就足以代表企業全體、除非你一而再三看淡其他人的辛勤努力，否則反應時間算是足夠的。CEO的薪資最高不表示工作能力一定最強而是相對責任最重、溝通能力要深而有感、帶領大家向前的號召力底蘊要相當深厚。
