詹翔霖副教授0955268997
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August 19, 2022
將帥論與領導者的思維模式-將帥擇「人」而任勢
詹翔霖教授0955268997 在 YLib Blog 發表於 10:20:46
將帥論與領導者的思維模式-將帥擇「人」而任勢 互有本末,事有始終,知其先後這者得道矣。 幸福企業調查根據因素是什麼? 最正確的方法是要以員工的角度來評比 以提供一個組織與環境,讓員工持續有學習成長的機會,這叫最好的老闆。 將帥擇「人」,先確定要找那一種人才,擇人而任勢 1. 是有能力的「才」 2. 有產效能的「財」 3. 可即助益的「材」 4. 量身訂製的「裁」 5. 階段目的的「柴」 6. 與狼同類的「豺」 7. 同器同輩的「儕」 1.在高度翻轉創新的競爭經濟年代,將帥的思維及組織是否變化的夠快,足以迎接這快速多變的局勢,而團隊的力量大,一群人走得遠,一個人走的快。 2.「人」永遠是企業最重要的資產,將帥唯有真正培育出適企業、有所專長與績效優良的工作團隊,企業才能夠提高生產力,創造出好的經營績效。 3.將帥塑造堅強團隊的挑戰,在於整合大家的價值觀,團隊會發生”壞”的衝突,往往是因為大家對目標的定義不一致,道致員工朝不同方向前進,也導引組織缺乏效率。 4.將帥在建立好的CIS時,最重要的是建立共同的規則,包括成功的定義、保持成功的方法,並讓夥伴了解獎勵辦法,大家有了共同遵循的方向,團隊更容易合作,朝將帥領導人希望的方向前進。 孫子在《勢篇》中講道:「故善戰者,求之於勢,不責於人,故能擇人而任勢。」 這句話的意思是說,善於指揮打仗的將帥,他的主導思想應放在依靠、運用、把握和創造有利於自己取勝的形勢上,而不是去苛求手下的將吏,因此他就能從全局態勢的發展變化出發,選擇適於擔當重任的人才,從而使自己取得決定全局勝利的主動權,卓越的將帥者由於對人才善於因勢而用、量能而使、大膽委任、放手使用,因而能夠依勢造勢、保證戰略意圖的貫徹實施,以奇勝取勢,牢牢把握決勝權,不失時機地贏得事業的成功,這是現今,企業的將帥領導者需要學習汲取的用人之道。

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