將帥論與領導者的思維模式-將帥擇「人」而任勢 互有本末，事有始終，知其先後這者得道矣。 幸福企業調查根據因素是什麼? 最正確的方法是要以員工的角度來評比 以提供一個組織與環境，讓員工持續有學習成長的機會，這叫最好的老闆。 將帥擇「人」，先確定要找那一種人才，擇人而任勢 1. 是有能力的「才」 2. 有產效能的「財」 3. 可即助益的「材」 4. 量身訂製的「裁」 5. 階段目的的「柴」 6. 與狼同類的「豺」 7. 同器同輩的「儕」 1.在高度翻轉創新的競爭經濟年代，將帥的思維及組織是否變化的夠快，足以迎接這快速多變的局勢，而團隊的力量大，一群人走得遠，一個人走的快。 2.「人」永遠是企業最重要的資產，將帥唯有真正培育出適企業、有所專長與績效優良的工作團隊，企業才能夠提高生產力，創造出好的經營績效。 3.將帥塑造堅強團隊的挑戰，在於整合大家的價值觀，團隊會發生”壞”的衝突，往往是因為大家對目標的定義不一致，道致員工朝不同方向前進，也導引組織缺乏效率。 4.將帥在建立好的CIS時，最重要的是建立共同的規則，包括成功的定義、保持成功的方法，並讓夥伴了解獎勵辦法，大家有了共同遵循的方向，團隊更容易合作，朝將帥領導人希望的方向前進。 孫子在《勢篇》中講道：「故善戰者，求之於勢，不責於人，故能擇人而任勢。」 這句話的意思是說，善於指揮打仗的將帥，他的主導思想應放在依靠、運用、把握和創造有利於自己取勝的形勢上，而不是去苛求手下的將吏，因此他就能從全局態勢的發展變化出發，選擇適於擔當重任的人才，從而使自己取得決定全局勝利的主動權，卓越的將帥者由於對人才善於因勢而用、量能而使、大膽委任、放手使用，因而能夠依勢造勢、保證戰略意圖的貫徹實施，以奇勝取勢，牢牢把握決勝權，不失時機地贏得事業的成功，這是現今，企業的將帥領導者需要學習汲取的用人之道。