詹翔霖副教授0955268997
熙熙攘攘,皆為利來﹔攘攘熙熙,皆為名往。chanrs@ms68.hinet.net

格主小檔案

詹翔霖教授0955268997





<2026年8月>
2627282930311
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
303112345

最新文章
公司品牌化步驟:打造...
2026/8/1 7:08
鯊魚法則:逼走優秀員...
2026/7/20 21:07
掌握客訴處理的關鍵技...
2026/5/25 15:11
關鍵人才離職,企業措...
2026/5/16 18:29
黑化的員工,是組織裡...
2026/3/16 18:22

最新迴響

文章分類
略過巡覽連結。


部落格統計
今日人氣: 362 次
累計人氣: 498080 次
文章總數: 306 篇
January 9, 2026
產品創新的四個要領:讓顧客心動的行銷策略
在現今競爭激烈的市場中,單純推出新產品已不足以吸引顧客。真正的創新,必須深刻理解顧客心理與需求,讓產品不僅新穎,更能帶來實際價值。成功的產品創新,通常掌握四個核心要領:創奇、創異、創益、創利。 一、對顧客要有「創奇」—滿足人性對新鮮的渴望 人性有一個天然特性:喜新厭舊。當顧客看到一個與眾不同、意想不到的產品時,會自然產生好奇與興趣。 • 重點:設計上要有「驚喜元素」,或是以新的形式、新的...

(閱讀全文)

詹翔霖教授0955268997 在 YLib Blog 發表於 21:51:34迴響(0) | 引用 | 人氣(607)


把忙碌當成效率,是企業最昂貴的誤判
在許多組織中,忙碌被視為一種美德。「我很忙」「沒空」不只是工作狀態的描述,而是一種隱性的績效訊號:代表自己不可或缺、資源被充分利用。然而,從組織管理的角度來看,當忙碌成為常態,往往意味著系統已經失去彈性,而非運作得更好。 近二十年來,企業管理逐漸走向極端精實。組織扁平化、人力最小化,以及高度量化的 KPI,被視為提升效率與競爭力的標準工具。但這套邏輯隱含一個危險假設:穩定環境下的最大化利用,...

(閱讀全文)

詹翔霖教授0955268997 在 YLib Blog 發表於 21:00:51迴響(0) | 引用 | 人氣(575)


站內最新好文
一昧喊省錢不如多幫社區改...
2026/8/20 12:41
美容美體產業服務革命:從...
2026/8/19 14:43
餐廳沒有消失,消失的是「...
2026/8/9 16:06
當人力「可被取代」成為常...
2026/8/8 8:27
資遣之外,企業是否盡責?
2026/8/6 23:31
沒有被教會的人,卻被要求...
2026/8/6 23:27
從熊本悲劇看日本企業病—...
2026/8/3 13:08
公司品牌化步驟:打造成功...
2026/8/1 7:08
動物醫院經營在醫療專業外...
2026/7/28 8:49
AI 運用與餐飲趨勢的因應...
2026/7/27 10:40