數位轉型的經營管理思維-透過數位化科技，改變企業經營型態
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| 數位轉型的經營管理思維-透過數位化科技，改變企業經營型態
1.導入數位化管理（Digitization）：準備數位轉型的工具做資料的雲端數據，數位化是數位轉型的基礎，正所謂工欲善其事、必先利其器，數位轉型第一階段，著眼於導入數位工具來降低營運成本，如將紙本資料改線上管理，透過科技來減少人力、資源的耗費。
2.數位優化（Digital Optimization）：熟悉應用數位工具做分析資... |
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《計然七策》企業傳承策略-企業家族文化的特色表現與變革
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| 《計然書》，便是范蠡隱退後輯錄老師計然之言論，並參以自己見解所成，全書七策八千餘言，說得便是一個致富術。富國富人，字字精到，天下商旅呼之為“絕世富經”，名士則稱之為“計然七策”。
七策內容對應經營主自身管理
捐貨幣以悅其君臣；
糴粟囊，以虛其積聚；
遺美女，以惑其心志；
遺之巧工良材，使作宮室以罄其財；
遺之諛臣以亂其謀；
疆其諫臣使自殺以弱其輔... |
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企業危機「道歉學」主管必修顧客抱怨課題
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| 道歉，是一門從個人到企業都必備的學問。近期因為做錯事而公開道歉的人，最出名的大概是影星威爾・史密斯的一拳，因對奧斯卡典禮主持人克里斯・洛克的出言不適，史密斯被罰十年不得參加奧斯卡頒獎典禮。
企業犯錯了，該怎麼道歉才能顯現誠意；也可以反諷自身品牌、認真道歉，但切勿敷衍了事，因為在資訊流動迅速、透明的今日，消費者對品牌的真誠度要求更高，一個不小心，可能造成品牌難以挽回的聲譽損失，若更能善用道歉的... |
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將帥論與領導者的核心靈魂-將帥的企業文化形塑
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| 將帥論與領導者的核心靈魂-將帥的企業文化形塑
Nike 五十年不斷向前
「每做一隻鞋，我們就更進一步。每一處不足，我們就成長多一點。
全因為此，每一位運動員也都變得更加強大。」
– Nike創辦人 Phil Knight
體育界最強大的力量不是足球或棒球隊，而這是一家鞋業公司Nike。它正在徹底改變體育、商業和流行文化的互動方式，縱橫籃球、棒球、冰球、美式足球四大運動聯盟。... |
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經商不讓陶朱富，貨殖當屬子貢的商業智慧
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| 兩個典故，牽涉到春秋和戰國時期的兩個名人。
陶朱事業指的是越王勾踐的謀臣范蠡棄官經商，成爲巨富的故事。 端木生涯，指的是孔子的學生子貢。 這兩個人是中國儒商最早的傑出代表，是儒商的老祖宗。
勾踐被吳王夫差打敗後，范蠡獻計，讓勾踐屈身事吳，以圖轉機。勾踐赦歸後，范蠡又和大夫文種共同制定十年生聚十年教訓的復國滅吳計劃。當越王滅了吳國成就了霸業，成爲復國功臣的范蠡，功成身退，隱入江湖。
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