詹翔霖副教授0955268997
熙熙攘攘,皆為利來﹔攘攘熙熙,皆為名往。chanrs@ms68.hinet.net

格主小檔案

詹翔霖教授0955268997





<2022年4月>
272829303112
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
1234567

最新文章
諮商師與個案的合約話...
2021/9/25 13:09
兒童心理學道德兩難故...
2021/9/4 20:01
電子商務創新經營模式-...
2021/6/28 15:50
解決問題的諮商架構—...
2021/6/26 15:48
持續進化的咖啡革命4.0...
2021/3/30 8:48

最新迴響

文章分類
略過巡覽連結。


部落格統計
今日人氣: 218 次
累計人氣: 152364 次
文章總數: 99 篇
April 9, 2022
CRM管理顧客關係的服務互動-分析產業現況建立產業價值創新思維
詹翔霖教授0955268997 在 YLib Blog 發表於 16:35:42
CRM管理顧客關係的服務互動-分析產業現況建立產業價值創新思維 產業分析的目的在於對產業的結構、產業的市場與技術生命週期、競爭情勢、未來發展趨勢、上下游相關產業與價值鏈、成本結構與附加價值分配、以及產業關鍵成功要素進行探討,而企業可藉由產業分析的結果,研判本身與競爭者的實力消長,擬訂競爭策略。 經濟學者Kenneth R. Andrews在其經濟性策略發展模式中提出,產業的策略就是要分析產業內部能力,包含優勢(Strength)和弱勢(Weakness),及外部環境的機會(Opportunity)與威脅(Threat)。 透過此四大構面的分析以了解企業的營運機會,避開主要威脅的壓力,善用企業資源,發揮自我的優勢及彌補劣勢,運用SWOT於產業競爭上,再依此選擇產品的特性和市場行銷策略,爭取最佳利機。 Porter (1980) 所提的競爭模式 (Competitive Model) 亦強調產業競爭程度的大小,會影響企業策略的擬訂和執行,各企業在制定其競爭策略前,須先分析其企業面臨來自產業五種競爭力量的程度,以建立企業的競爭優勢,來抵擋五種競爭力的威脅,爭取企業的發展和生存。 另一方面,對於必須在國際市場上競爭的國家產業而言,政府的活動無疑佔有重要的關鍵地位,政府可運用各種人力、物力與財力資源,透過完善的國家級產業組合(National Portfolio)及各新興產業組合分析及策略分析,將有限的資源投入于最具成效的區隔中發展,並積極透過各種經濟、政治與法規的調整,逐漸引導產業向前邁進。

迴響(0) | 引用 | 人氣(522)  

引用網址:
站內最新好文
數位轉型的經營管理思維-...
2022/9/28 12:57
《計然七策》企業傳承策略...
2022/9/27 19:28
企業危機「道歉學」主管必...
2022/9/23 12:18
將帥論與領導者的核心靈魂...
2022/9/19 10:22
經商不讓陶朱富,貨殖當屬...
2022/9/18 9:46
第二次關了又開
2022/9/15 8:10
父母在台灣的第一份工作
2022/8/30 23:45
我回來了
2022/8/30 9:57
經營不讓陶朱富,貿易長存...
2022/8/27 16:44
將帥論與領導者的思維模式...
2022/8/19 10:20