樹語： 「公益，是貪者的照妖鏡。」
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在台灣做公益是難度很高的事情，所以多數人寧可操作機器來捐錢也不想沾到任一個愛說閒話的爛咖。同樣是公益，在社區擔任委員很需要決心和耐力，因為懂事的人不好幫你說話、不懂事的人不會也不想幫你說話，做事的決心該用在推動對的決議上，耐心則是為了和那些愛耍經驗、秀規則、討尊重、弄專業、割稻尾的能人周旋後仍然保持腦筋清楚的良藥，這當中尤其出席率低的委員最難搞，但我們下次才會為他們再另開一篇。

這幾年歷經疫情、大選、經濟對人心毫不留情的撕扯，造成許多人的情緒和寬容都少了緩衝層，在外過的不順心回家就容易遷怒，於是家居生活就極易開啟奧客模式。幾年前住戶之間吵停車問題都會適可而止，畢竟都理解同住一個社區的緣份各自需要進退才有解。但這兩年就不一樣，一個車位不好停去和兩旁車主稍微打個招呼說明互助一下就有解不去做，硬是要逼著管委會好好挪個好車位才肯收場（偏偏社區歷史和規範不允許任何幫喬車位行為，因發現過去太多不良案例弊端，但住戶相互協調是可行的），那張牙舞爪的態勢狀似據理力爭，其實像是朕即天下的蠻橫。

上述這奧客狀況不打緊，更糟的、更令人費解的是那種喜歡在管理委員私群討論上嗆聲放話、秀規則、討尊重，卻在面對奧客當下勤於點頭擺尾的「割稻尾委員」。私群討論時他原則一堆但總是避免給解答老是不想加速推進公務、身處要職卻卡東卡西四處提醒決策若不經過他就叫不尊重、卡出責任需要承擔時又懂得…要不低頭寫筆記就是眼睛泛淚假裝沒聽見（打哈欠後揚眉的那種泛淚），最奇妙的是在公眾感激的場合、誇讚的群體目光中，他總是不厭其煩悄悄站出線，搶拿麥克風提點說辛苦在哪裡自己隨時都想功成身退。

跟這種人周旋你要很有耐力，因為主委你若指摘他會不幹讓管委會缺額掉公信力，若不糾正他又會持續私下干預決策並放話主委一意孤行（其實會議中或群組裡問大家意見時他又三緘其口），所以說：「假掰的委員壞過一整棟不懂事的住戶」是千真萬確的真理，要牢記。呃嗯～我的建議會是「主委對公務細節、社區需求的了解程度會是破題關鍵」，要不然…你就乾脆拱那爛咖做主委，所謂以毒攻毒嘛～不過若沒人想跟他共事那就是個人的問題囉，自己了斷。