薪酬，是對員工責任與尊嚴的基本尊重—從7.0強震後塞爆的竹科道路談起 因為，願意在深夜出門的，不該只是「超人」，而是被好好對待的專業工作者。 或許，當台灣的企業家們願意如此對待員工時，也是走向永續經營的道路上。 將會，我們有「護國群山」，只是因為我們尊重員工 ! 一場深夜的7.0強震，撼動了全臺，也照見了台灣產業最真實的一面，當大多數人仍在驚魂未定、反覆確認家人平安時，通往新竹科學園區的道路卻悄悄「紅爆」了，在即時道路影像中，一輛輛車在夜色中前行，目的地只有一個—竹科。網友一句「致敬各位 on call 的台積超人」，看似玩笑，卻道盡了這群工程師肩上沉重而真實的責任。 半導體產業不是浪漫的英雄故事，而是一個高度精密、分秒必爭的現實戰場，一次強震，對晶圓廠而言，意味著設備位移、製程中斷、良率風險，甚至牽動全球供應鏈。所以當地震一停，工程師立刻出門返廠，並非因為誰下了命令，而是因為他們清楚：有人必須即刻到位。 這種責任感，來自專業，也來自制度。 有人在網上留言中感嘆「這效率跟責任感，年薪200萬真的有夠便宜」，表面是在調侃，實際上卻點出一個嚴肅的問題，當員工必須在深夜、在災後、在風險未明的情況下立刻投入工作，企業給予的，不能只是一句「使命感」，而必須是實質的尊重，而薪酬正是其中最基本、也最誠實的方式。 薪酬不是單純的數字，而是對勞動價值的肯定，是對「你願意承擔多少責任，我就願意給你相應保障」的承諾，高風險、高壓力、高專業的工作，如果只靠情懷支撐，終究會耗損人心。真正成熟的企業文化，並不是要求員工犧牲，而是讓員工知道：你的付出，被看見，也會被公平對待。 台積電之所以被稱為「護國神山」，不只是因為技術領先，更因為背後有一整套能撐住高強度運作的人才體系，當工程師願意在地震後自發返廠，這不是理所當然，而是長期制度、待遇與專業尊嚴累積下的結果，也正因如此，才有網友說出「美國搶不走台積，這就是原因」。 從塞爆的竹科道路回頭看，我們真正該致敬的，不只是某一家公司的員工，而是所有在關鍵時刻扛起責任的勞動者。而社會也該更清楚地認知：要求高責任，就必須給予高尊重；談使命之前，先談待遇。