詹翔霖副教授0955268997
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August 7, 2022
邁入多角化經營、數據開創多元化商機
詹翔霖教授0955268997 在 YLib Blog 發表於 18:44:12
統一集團總裁高清愿曾說,「多角化經營最大的好處就是風險小」;多樣化的產品可以分散風險,因為不會每一項產品都賺錢,也不可能每一項產品都虧錢, 多角化經營,就是企業儘量增大產品大類和品種,跨行業生產經營多種多樣的產品或業務,擴大企業的生產經營範圍,充分發揮企業特長,充分利用企業的各種資源,提高經營效益,保證企業的長期生存與發展 多角化經營因跨足不同的產業,分散風險「不把雞蛋放在一個籃子裡」,許多企業只專注在一個產業的企業,當景氣循環或是產業創新時,很容易受不了市場過大的變動挺不過去,現今,國際型或大型的企業均是多角化企業,再則企業本業不可能長期成長,若不進行多角化,當本業進入成熟期,公司將失去成長的動力,最終還是逃不掉衰敗的命運,要當百年老店還是要學會多角化。 例如:YAMAHA山葉集團,一開始,YAMAHA的創辦人修理一台美國的管風琴,後來開始製造鋼琴,隨後製造各式樂器,又因為電子樂器接觸到電子元件,最後發展到網路事業。另一方面,鋼琴需要木工的技能,YAMAHA就順便發展了家具事業;在戰時,因為會做家具,YAMAHA被政府徵召去做直升機的木頭螺旋槳。但是直升機的引擎常常壞掉,所以乾脆自己發展引擎,然後做了機車、汽車引擎,既然做了車子,那就也能做遊艇。又因為發展遊艇的材質,衍伸出了製造滑水道、游泳池,最後跨足為浴室事業… 多角化經營,積極面可增加營收,消極面可降低風險,不論市場景氣如何,都有支撐企業生存下來的力量在運行,如同保齡球策略(The Bowling Pin Strategy),是「跨越鴻溝」一書所提的概念。當保齡球打倒了第一個球瓶,瓶子倒下去碰到後面第二排的瓶子,然後第三排、第四排,最後全倒!第一個球瓶是本業,第二排則是相關技術、或相關市場的產業,以延伸的方式能分散風險,又能專注技術的事業體。

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