企業以「經營需求」為由資遣員工，往往被視為正常運作的一部分，當資遣成為頻繁手段，問題未必只在景氣或市場變動，更值得檢視的是企業是否已盡到基本的管理責任。 從招聘開始，企業即負有判斷人才適配性的責任；進入組織後，則應提供必要的培訓與回饋機制，使員工逐步符合職務需求。如果這些環節不足，最終以「不適任」作為資遣理由，實際上反映的，可能是企業在選才與育才上的缺口。 資遣不應是用來修正管理問題的工具。當企業跳過培養與調整的過程，直接以淘汰作為結論，不僅將風險轉嫁給員工，也削弱組織本身的穩定性，長期而言，這樣的運作方式難以建立真正的競爭力。 與其將責任歸於個人，不如回頭檢視制度，企業是否提供足夠支持，往往才是問題的起點。