資遣之外，企業是否盡責？
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| 企業以「經營需求」為由資遣員工，往往被視為正常運作的一部分，當資遣成為頻繁手段，問題未必只在景氣或市場變動，更值得檢視的是企業是否已盡到基本的管理責任。
從招聘開始，企業即負有判斷人才適配性的責任；進入組織後，則應提供必要的培訓與回饋機制，使員工逐步符合職務需求。如果這些環節不足，最終以「不適任」作為資遣理由，實際上反映的，可能是企業在選才與育才上的缺口。
資遣不應是用來修正管理問題的... |
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沒有被教會的人，卻被要求做到
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| 在許多企業中，員工被要求快速上手、立即產出，卻未必得到相對應的教育訓練與指導。當成果未達預期時，責任往往落在個人身上，甚至成為資遣的理由。
然而，一個基本的問題常被忽略：如果員工從未被清楚教會，又如何被合理期待能做到？
教育訓練不只是入職初期的流程，而是持續性的管理責任。包含明確的工作標準、可操作的指導，以及即時的回饋機制，都是讓員工成長的必要條件。若這些環節缺失，績效不佳便不單是個人... |
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