定義問題，是最高階的策略能力 當你問：「我們如何提升轉換？」與「顧客為何開始猶豫？」 你其實站在不同層級。 前者是戰術問題。 後者是結構問題。 戰術可以優化數字，但結構決定未來。 真正的創業者，不只管理資源，而是管理假設。 真正的競爭，看不見 市場表面上比的是產品、流量與資本。 但更深層的競爭，是對現實的詮釋能力。 當所有人都在解答時，少數人選擇重新提問。 而未來，往往屬於那些敢於重新定義問題的人。