February 15, 2026

多能工的迷思：無限制地擴張員工工作範圍，只是人事成本思維的包裝

在許多企業中，我們經常聽到主管這樣說：「讓員工多接觸不同工作，是為了培養多能工，是為了幫助他成長。」這樣的說法聽起來積極而正向，彷彿是一種重視人才發展的管理態度，然而，在實際運作中，若只是將工作範圍不斷擴張，卻沒有相對應的培訓、授權與制度支持，那麼這種做法往往並非真正的多能工養成，而只是隱性的成本壓縮策略。 當一名員工被要求同時承擔兩個人的工作量，企業短期內的確可能節省一筆人事費用，但長期而...

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詹翔霖教授0955268997 在 YLib Blog 發表於 23:02:07 迴響(0) | 引用 | 人氣(19)