近年來，Z 世代大量進入職場，為長期習以為常的職場文化投下一顆震撼彈。他們不再默默承受不合理的制度，而是直接提出質疑，甚至選擇離開，這也迫使許多老公司不得不正視自身管理與制度的老化問題。 傳統企業常以「以前就是這樣做」作為管理依據，強調年資、服從與加班文化，卻忽略了效率、尊重與人性。對 Z 世代而言，盲目加班不等於敬業，不透明的升遷制度更難以令人信服。他們重視清楚的分工、合理的回饋，以及能被聽見的聲音，這正好點出舊制度最常被忽視的盲點。 Z 世代並非不吃苦，而是不願為無意義的規則消耗人生。他們習慣用數據、成果與溝通來證明價值，而非靠拍馬屁或熬資歷。當這樣的世代進入職場，自然會對層層關卡、冗長流程與威權式管理產生衝擊，也讓企業意識到，若不改變，只會流失更多人才。 其實，Z 世代的「整頓」並不是破壞，而是一種提醒，提醒企業：制度應該服務人，而不是壓垮人；管理的目的在於激發潛力，而非控制行為，唯有願意調整思維、更新制度的舊公司，才能在新世代的浪潮中持續前進，而不是被時代淘汰。