詹翔霖副教授0955268997
熙熙攘攘,皆為利來﹔攘攘熙熙,皆為名往。chanrs@ms68.hinet.net

格主小檔案

詹翔霖教授0955268997





<2022年8月>
31123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031123
45678910

最新文章
諮商師與個案的合約話...
2021/9/25 13:09
兒童心理學道德兩難故...
2021/9/4 20:01
電子商務創新經營模式-...
2021/6/28 15:50
解決問題的諮商架構—...
2021/6/26 15:48
持續進化的咖啡革命4.0...
2021/3/30 8:48

最新迴響

文章分類
略過巡覽連結。


部落格統計
今日人氣: 108 次
累計人氣: 225437 次
文章總數: 156 篇
August 2, 2022
內捲化是台灣式螃蟹效應的競爭進階版-競爭態勢的策略管理
詹翔霖教授0955268997 在 YLib Blog 發表於 15:26:13
內捲是近幾年來網路上特流行一個詞,用於形容某個領域中發生了過度的競爭,導致人們進入了互相競爭、內耗的狀態。 內 捲(英語:Involution)是一個社會學概念,用以形容社會文化重複勞作、發展遲緩,與之對應的是evolution,即演化;在前面加上了「in」後就變成了向內進化,也就是內卷。 內卷被拿來形容「白熱化的競爭」,也就是在資源有限理論下,人或企業們為了得到資源,而進行非理性的過度競爭。中國網友就用了一個比喻來形容:當大家都擁有葵花寶典後,如果你不練,就會被打敗,於是所有人都練了,但這樣一來,每個人都會了,也就沒有特別之處了,也沒有人從中受益。 抓螃蟹的時候,只要竹籃中有一隻以上的螃蟹,那麼當有一隻螃蟹想往上爬、掙脫時,其它螃蟹就會攀附上來,拉得所有螃蟹都無法逃生。放在產業中,這個狀況是所有公司都不樂見的,是因為惡性競爭態勢,反倒導致產業整體利潤下落、競爭力下滑形成”快魚吃慢魚”情況,進而輸掉這場市場競爭。 企業因應思維 1.溫水煮青蛙 2.蝴蝶效應 3.鯊魚效應 三主題 1創新三矩陣分析--黑天鵝效應 2.新市場延生戰略--鯊魚效應 3.多元與多角戰術--鯰魚效應 個案 1珍珠奶茶 2.鳳梨酥 3.智慧型手錶 4.純網路銀行

迴響(0) | 引用 | 人氣(776)  

引用網址:
站內最新好文
誰搬走了我的乳酪?如何面...
2024/3/17 20:51
[讀書心得]看漫畫學御宅族...
2024/3/15 19:46
變革走在危機前面-可預期...
2024/3/12 12:01
超越競爭對手的良機-危機...
2024/3/11 12:38
預防管理是控制危機最省資...
2024/3/10 12:27
面對危機的四關鍵-考驗的...
2024/3/9 12:23
太計較要支出成本忘了不支...
2024/2/25 15:57
地方特色創新轉型-城鄉重...
2024/2/14 13:43
低薪才是問題點-缺工浪潮...
2024/2/4 15:40
數位轉型下的產業經營策略...
2024/2/2 21:51