詹翔霖副教授0955268997
熙熙攘攘,皆為利來﹔攘攘熙熙,皆為名往。chanrs@ms68.hinet.net

格主小檔案

詹翔霖教授0955268997





<2022年8月>
31123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031123
45678910

最新文章
為寵物養生送死是身為...
2024/4/9 22:01
諮商師與個案的合約話...
2021/9/25 13:09
兒童心理學道德兩難故...
2021/9/4 20:01
電子商務創新經營模式-...
2021/6/28 15:50
解決問題的諮商架構—...
2021/6/26 15:48

最新迴響

文章分類
略過巡覽連結。


部落格統計
今日人氣: 31 次
累計人氣: 276623 次
文章總數: 176 篇
August 2, 2022
內捲化是台灣式螃蟹效應的競爭進階版-競爭態勢的策略管理
詹翔霖教授0955268997 在 YLib Blog 發表於 15:26:13
內捲是近幾年來網路上特流行一個詞,用於形容某個領域中發生了過度的競爭,導致人們進入了互相競爭、內耗的狀態。 內 捲(英語:Involution)是一個社會學概念,用以形容社會文化重複勞作、發展遲緩,與之對應的是evolution,即演化;在前面加上了「in」後就變成了向內進化,也就是內卷。 內卷被拿來形容「白熱化的競爭」,也就是在資源有限理論下,人或企業們為了得到資源,而進行非理性的過度競爭。中國網友就用了一個比喻來形容:當大家都擁有葵花寶典後,如果你不練,就會被打敗,於是所有人都練了,但這樣一來,每個人都會了,也就沒有特別之處了,也沒有人從中受益。 抓螃蟹的時候,只要竹籃中有一隻以上的螃蟹,那麼當有一隻螃蟹想往上爬、掙脫時,其它螃蟹就會攀附上來,拉得所有螃蟹都無法逃生。放在產業中,這個狀況是所有公司都不樂見的,是因為惡性競爭態勢,反倒導致產業整體利潤下落、競爭力下滑形成”快魚吃慢魚”情況,進而輸掉這場市場競爭。 企業因應思維 1.溫水煮青蛙 2.蝴蝶效應 3.鯊魚效應 三主題 1創新三矩陣分析--黑天鵝效應 2.新市場延生戰略--鯊魚效應 3.多元與多角戰術--鯰魚效應 個案 1珍珠奶茶 2.鳳梨酥 3.智慧型手錶 4.純網路銀行

迴響(0) | 引用 | 人氣(857)  

引用網址:
站內最新好文
這關我啥事,請問
2024/11/19 15:27
失去寵物的悲傷剝奪-允許...
2024/11/4 0:15
寵物老齡化的照顧技巧
2024/11/2 12:15
寂然不動──人間無事人
2024/10/29 19:09
貓經濟-台灣寵物產業的下...
2024/10/6 23:06
羅馬的 mix and match
2024/10/5 17:36
義大利 Cusin
2024/10/1 21:31
找到屬於自己的角落便是幸福
2024/8/31 12:20
掌握KOL行銷的目的與合作...
2024/8/26 11:41
你知道黝黑軟Q的仙草,是...
2024/8/25 10:03