把長照當成專業，也把人放在心上《做長照業的鼎泰豐》
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| 長照是一個需要高度專業的產業，也是一個需要高度人性的產業。
我們既不能只談愛心而忽略專業，也不能只談效率而忘記人的尊嚴。
主管要懂經營，更要懂得承擔責任。
第一線人員要有熱情，更要有專業與界線。
組織要追求效率，更要建立讓人願意留下來的文化。
如果有一天，我們能讓一個家庭放心地把最重要的人交給我們；讓服務對象即使需要被照顧，仍然保有尊嚴；讓第一線工作人員能夠以專業而不是犧牲自己來工作，那... |
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二代接班人真正要學的，是取捨
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| 企業經營本質上就是取捨，選擇了A，就意味著放棄一部分B。
資源投入一個市場，就代表其他市場的資源必須減少，把最優秀的人才放在核心事業，就代表其他事情不能全部追求同樣的資源配置，接班人真正需要建立的，不只是「加法能力」，更是「減法能力」。
知道什麼應該增加，也知道什麼應該減少。
知道什麼應該保留，也知道什麼應該淘汰。
知道什麼是企業的根，什麼只是枝葉。
甚至要知道：有些上一代辛苦建立的東西... |
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市場沒有永遠的王者，只有不斷被選擇的品牌
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| 瑞幸咖啡如果真的進軍台灣，真正值得關注的，不是它會不會掀起價格戰，而是台灣業者有沒有能力迎接競爭，台灣咖啡市場早已殺紅眼，超商、本土連鎖、獨立咖啡店，每一家都在斤斤計較成本、價格與利潤，連咖啡龍頭的董娘都說”買一送一”活動太多，如今若再加入一個擅長以資本換規模、以低價搶市占的競爭者，市場當然會更殘酷，但這正是自由市場的意義。
市場不是用來保護企業的，是用來檢驗企業的，一家企業能不能活下來，最... |
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二代接班與AI轉型、上一代與下一代的對話、做與不做的取捨
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| 「二代接班與AI轉型、上一代與下一代的對話、做與不做的取捨」
接班傳承的核心競爭力
不單是有能力知道要做什麼，更要有能力知道不做什麼
企業走過一個世代，最難的從來不是把公司「交出去」，而是把累積數十年的智慧、價值與判斷力，真正「傳下去」。
很多企業談接班，第一個想到的都是：
下一代有沒有能力？
有沒有專業能力？
有沒有管理能力？
有沒有領導能力？
有沒有創新能力？
有沒有把... |
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