將帥論與領導者的靈魂核心-將帥的DNA 您是哪種鳥？DISC四型人格分析，發現自己將帥的DNA！ 在面臨全球社會趨勢的急遽變化與激烈的競爭當中，許多來自內、外部不同面向的衝擊與挑戰，組織因應著風險情勢變化，要想統整全面局勢，除了有效運用資源外，更須憑藉將帥領導者有效的領導能力帶領團隊，將帥管理強調整合與應變能力，具有時間與經費限制，將帥領導者需具有溝通、協調與激勵士氣的能力，以系統化方式整合各項資源，達成預定目標。 將帥領導者的領導能力，肩負影響成員對工作之投入表現及績效、目標達成與否的重任，將帥領導者需透過領導能力有效統整資源，運用個人特質與管理技巧，發揮最高領導效能，激發團隊成員潛在能力，強化成員具有更積極旳工作態度與競爭力，並能有意願且積極進修與工作有相關的知識，以保持個人在專業領域中的不斷精進，對組織投入高度認同感並提升工作績效，增進產業競爭力。 DISC 人格測驗分析 DISC 理論主要是由美國知名 DC 漫畫《Wonder Woman》的創作者 William Marston 於 1928 年出版的《Emotions of Normal People（常人的情緒）》中所提出，他除了是名漫畫家以外，也是一名心理學家，在他的研究當中，發現了人們對所處情境的自我察覺和情緒反應，主要會透過 4 種行為模式來呈現，分別是「Dominance（支配）」、「Inducement（引導）」、「Submission（服從）」、「Compliance（順從）」，而這四種行為模式也構築成了「人類行為語言」的參考範本，同時也成為了全世界最廣泛被採用在人格分析測驗、領導特質測驗等評量系統之中。 而人格研究專家兼 Take Flight Learning CEO 的 Merrick Rosenberg 將 DISC 理論研究拓展到企業組織領導和團隊建設之中。在他的《Take Flight Learning》書中，他將 DISC 的四種行為模式做了些許調整，並將其比喻成一系列的鳥類。如 Dominant（原 Dominance）比喻為支配性強的老鷹；Interactive (原 Inducement）比喻為具有互動力的鸚鵡；Supportive（原 Submission）比喻為有同情心、尋求穩定的鴿子；Conscientious（原 Compliance）則比喻成具有勤懇盡責、順從性高的貓頭鷹。 爾後，有越來越多公司、企業行號開始使用 DISC 人格分析來測驗員工，陸陸續續開始演變出各種 DISC 模型，而編輯這裡舉一個目前坊間常聽到的版本，由 PDP（Professional Dynametric Programs）成功領袖開發股份有限公司提出，將 DISC 四大人格特質，以不同種類的動物做為代表，並延伸出了五種型態的人格： 支配型（Dominance）：代表動物「老虎」。 表達型（Extroversion／原是 Inducement）：代表動物為「孔雀」。 耐心型（Patience／原是 Submission）：代表動物為「無尾熊」。 精確型（Conformity／原是 Compliance）：代表動物為「貓頭鷹」。 整合型（1/2 Sigma）：代表動物為「變色龍」。 Merrick Rosenberg 定義的 DISC 人格分析 (圖取自 Take Flight Learning 你是哪種鳥？DISC四型人格分析，發現自己將帥的DNA！ DISC人格特質分析將人分為四大類，並用四種鳥類比喻： D（Dominant）主導型→老鷹 I（Interactive）社交型→鸚鵡 S（Supportive）支援型→鴿子 C（Conscientious）謹慎型→貓頭鷹 四型人格測試 在每行中挑選一個與您最相近的形容詞 1、 A. 活潑生動 B. 富於冒險 C. 善於分析 D. 適應性強 2、 A. 喜好娛樂 B. 善於說服 C. 堅持不懈 D. 平和 3、 A. 善於社交 B. 意志堅定 C. 自我犧牲 D. 較少爭辯 4、 A. 使人認同 B. 喜競爭勝 C. 體貼 D. 自控性好 5、 A. 使人振作 B. 善於應變 C. 令人尊敬 D. 含蓄 6、 A. 生機勃勃 B. 自立 C. 敏感 D. 滿足 7、 A. 推動者 B. 積極 C. 計劃者 D. 耐性 8、 A. 無拘無束 B. 肯定 C. 時間性 D. 羞澀 9、 A. 樂觀 B. 坦率 C. 井井有條 D. 遷就 10、 A. 有趣 B. 強迫性 C. 忠誠 D. 友善 11、 A. 可愛 B. 勇敢 C. 注意細節 D. 外交手腕 12、 A. 讓人高興 B. 自信 C. 文化修養 D. 貫徹始終 13、 A. 富激勵性 B. 獨立 C. 理想主義 D. 無攻擊性 14、 A. 情感外露 B. 果斷 C. 深沉 D. 淡然幽默 15、 A. 喜交朋友 B. 發起者 C. 音樂性 D. 調解者 16、 A. 多言 B. 執著 C. 考慮周到 D. 容忍 17、 A. 活力充沛 B. 領導者 C. 忠心 D. 聆聽著 18、 A. 讓人喜愛 B. 首領 C. 製圖者 D. 知足 19、 A. 受歡迎 B. 勤勞 C. 完美主義者 D. 和氣 20、 A. 跳躍型 B. 無畏 C. 規範型 D. 平衡 21、 A. 露骨 B. 專橫 C. 乏味 D. 扭捏 22、 A. 散漫 B. 缺乏同情心 C. 不寬恕 D. 缺乏熱情 23、 A. 嘮叨 B. 逆反 C. 怨恨 D. 保留 24、 A. 健忘 B. 率直 C. 挑剔 D. 膽小 25、 A. 好插口 B. 沒耐性 C. 優柔寡斷 D. 無安全感 26、 A. 難預測 B. 直截了當 C. 過於嚴肅 D. 不參與 27、 A. 即興 B. 固執 C. 難於取悅 D. 猶豫不決 28、 A. 放任 B. 自負 C. 悲觀 D. 平淡 29、 A. 易怒 B. 好爭吵 C. 孤芳自賞 D. 無目標 30、 A. 天真 B. 魯莽 C. 消極 D. 冷漠 31、 A. 喜獲認同 B. 工作狂 C. 不善交際 D. 擔憂 32、 A. 喋喋不休 B. 不圓滑老練 C. 過分敏感 D. 膽怯 33、 A. 雜亂無章 B. 跋扈 C. 抑鬱 D. 靦腆 34、 A. 缺乏毅力 B. 不容忍 C. 內向 D. 無異議 35、 A. 零亂 B. 喜操縱 C. 情緒化 D. 喃喃自語 36、 A. 好表現 B. 頑固 C. 有戒心 D. 緩慢 37、 A. 大嗓門 B. 統治欲 C. 孤僻 D. 懶惰 38、 A. 不專注 B. 易怒 C. 多疑 D. 拖延 39、 A. 煩躁 B. 輕率 C. 報復型 D. 勉強 40、 A. 善變 B. 狡猾 C. 好批評 D. 妥協 1.領導能力對承諾具有正面的影響。-詹翔霖 2.領導能力對績效具有正面的影響。-詹翔霖