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詹翔霖教授





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January 30, 2012
撰寫創業企劃書意義
詹翔霖教授 在 YLib Blog 發表於 16:11:45
當選定了創業目標與確定創業的動機之後,而在資金、人脈、市場等各方面的條件都已準備妥當,這時候就必須提出一份完整的創業計畫書,創業計畫書是整個創業過程的靈魂,在這份白紙黑字的計畫書中,主要詳細記載了一切創業的內容,包括創業的種類、資金規劃、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、內部管理規劃┅┅等,在創業的過程中,這些都是不可或缺的元素。   在某些時候,創業計畫書除了能讓創業者清楚明白自己的創業內容,堅定創業的目標外,還可以兼具說服他人的功用,例如,創業者可以藉著創業計畫書去說服他人合資、入股,甚至可以募得一筆創業基金。 創業計劃書的內容,包括經營理念、行業分析、同業競爭狀況、商品介紹、公司組織、團隊成員、資本規劃、設店商圈分析、投資金額分析、人力規劃、每月費用分析、獲利狀況預估、展店計劃、中長期發展目標等,其中每一個項目,還都必須有細目分析,企劃書撰寫的愈詳細愈清楚,愈容易發現將來創業的問題點,及早修正好降低失敗的風險。 企劃書由於只是紙上作業,所以最重要的,還是計劃內容要具體可行,是個會賺錢的營運模式,而不是只是空中樓閣。為了企劃書讓人看了淺顯易懂,內容應盡量具體化、表格化、數據化,在競爭狀況分析部分,應用SWOT(優勢、劣勢、機會、威脅)分析,以便更清楚的了解,自己的優缺點及外在的經營環境。 完整的計畫書就有如一幅地圖,可以幫助創業者記錄許多創業的內容、創業的構想,能幫創業者規劃成功的藍圖,而整個營運計畫如果詳實清楚,對創業者或參與創業的夥伴而言,也許能更達成共識、集中力量,這無異是幫助了創業者向成功邁進。

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