對很多人來說，蘋果電腦不僅是一部電腦或一家電腦公司，它還是一個科技版的「美國夢」典範──兩個名字都叫「史蒂夫」的年輕人在自家的車庫創業，因為堅持夢想，因為才華洋溢，終而大獲成功。

　　蘋果電腦也是「矽谷傳奇」不可或缺的一頁篇章。因為有了一九七六年的蘋果創業，方得以延續一九三四年惠普打下的「車庫傳奇」，接軌九○年代末期eBay、Yahoo!、Google的網路創業潮，把舊金山南端的柳丁園，變成新科技洋洋灑灑一片的今日「矽谷」。

　　今日，人們一談到矽谷的工程師與創業家，腦海中總不由浮起「聰明」、「好玩」、「開放」的酷味意象，這和八○年代美國社會對工程師所預設的「科學怪人發明者」的宅男形象，大大不同，而主導這個社會形象改變的力量，不由分說，也是當年那顆有著一窩斑斕彩色、被人咬了一口的蘋果Logo企業內的員工。

　　沒錯，這真是個陽光燦爛的故事；但別忘了，現實人生與商業世界總並非如此順遂，在成功企業的奮鬥章節中，其實隱藏著同等數量（或程度）的自我猶疑、傷感、悲淒與失落，只是它們太煞「學習型」讀者的孺慕之情，因此不得不受到故事作者與編者的割捨。

　　蘋果電腦（二○○七年一月已經改名為「蘋果公司」）就是這麼一個張力十足的故事，它以自己一九八○年的成功，對比著一九八五至九七年的空前失敗，再浮凸出一九九八年後一系列「i」創新的大紅大紫，但絕大部分的讀者只記得那些風光的頁面，而刻意忽略難堪的歲月，因為英雄的形象必須是完美的，對眾多財經書讀者而言，他們喜愛「成功告白」遠勝於「挫敗反省」，因為現實世界裡已經挫敗處處，他們寧願吸收那些未必能適用於每一個人的成功配方，而不願傾聽那具有普世性的懺悔告白。

　　這就是為什麼市面上的財經書愈來愈難看的原因：它們總嘗試要勾勒出普遍真理，以讓好學的讀者以為遵循，但最終卻落得千篇一律，完全忽略企業經營者、創業家個別的偏執個性、冒險衝動或非理性的欲望，在企業成長中所扮演的角色。但相對地，出版產業裡的另一個出版類型──「傳記書」（biography）卻適時地填補了這個空白，在企業人的傳記裡，我們得以還原歷史事件的真實脈絡，以同理心咀嚼主角人物的決策動機，雖然我們深知無法「有為者亦若是」，但傳記故事最大的魅力不在於「教誨」，而在於「啟發」（inspire），一本好傳記總會激發我們自己的人生創意，而不是吸納我們作為它的信徒與學徒。

　　因而，閱讀完這本史蒂夫．沃茲尼克的自傳，一個讀者所可獲得的，將不是那種「又要學習什麼」的焦慮，而是一種輕鬆的、深刻的啟發式冥想。

　　我們可以看見蘋果電腦亢奮與猜疑兼具的創業歷程，當然也可體會主角工程師人生中的某些意義空虛和無奈，身為蘋果的共同創辦人，沃茲尼克的身影始終隱居在現任執行長、當年另一個創辦人史蒂夫．賈伯斯(Steve Jobs)的身後，雖然是他設計了膾炙人口、首部銷售超過一百萬台的個人電腦「蘋果二號」，但蘋果電腦成立後就定位自己為「行銷公司」，而不是「產品公司」，因此一輩子以「工程師」自居、為傲與為樂的沃茲尼克，在公司內的自我實現企圖其實是處處碰壁的，但這位科技人如何另闢蹊徑，找出自己的生命意義，如何重建科技宅男和社會間的新關係，卻讓我們覺得饒富深意。

　　和賈伯斯不同的是，即便創業已超過三十年，但沃茲尼克從未離開過蘋果，至今他仍支領最低階的員工薪水，參與許多工程師研發計畫，也由於他未曾有機會成為公司的決策者，因而他得以自由地享受著創業成功後的許多人生樂趣──包括舉辦兩次大型演唱會、經歷一次飛機失事、結了三次婚、參與過無數次失敗的發明，以及當了十年的義工老師。和賈伯斯宛如F1賽車跑道的一生比較起來，沃茲尼克的一輩子，雖然平淡許多，但卻也更接近台灣科技工程師的生命處境。

　　當一個熱愛科技創新、相信科技可以改變人類命運的人，學著走進人群，讓自己與家人、他人都能活得熱情洋溢，此時概念將不再只是方程式裡的抽象符號，而是一個個具體動人的產品，從早年捉弄電話公司的「藍盒子」，到創業代表作「蘋果二號」與最新的iPod音樂隨身聽，沃茲尼克示範的是：創意來自生活感受，來自與他人的互動，而不是一個單單聽從理性分析的結果。

　　有了這本傳記，蘋果電腦的神話更真實了，它說明了：人類世界許許多多未盡神聖的個性、動機或意圖，反而有可能催生偉大的發明；而盛大的成功，往往是系列苦惱的開始；當面對一個個人生的苦惱之際，真誠地回歸自我本性中那簡單的善念，也許會讓你眼前一陣柳暗花明。

　　台灣的科技工程師們，你絕對該是這本書的第一個讀者！