筆記型電腦用了好些年，最近才知道，全世界第一台產品，是日本東芝於1986年推出的。但這個創新理念最初並不受公司高層青睞，一來是公司在個人電腦市場失利，打算退出，二來不看好筆記型電腦的商業前景。東芝的電腦部門負責人溝口哲也向公司提案遭拒，要不到研發經費和資深工程師的奧援，只好暗度陳倉，偷偷從軍用電腦部門那邊挪來人力財力，在離總公司25哩遠的工廠，秘密研發、製造。

最後以七台樣品在歐洲試賣，一年多下來竟然賣出一萬台，為東芝賺進大筆鈔票。這則資訊是在《創新的擴散》書裡讀到的。書中諸多案例告訴我們，許多創意發想，或胎死腹中，推出前在公司內部就被封殺出局，或推出後搶攤失敗，草草收尾。能夠風起雲湧，引領風騷，十分不容易。面對各種可能改變社會的觀點或產品，身為決策者，實在得小心對待，不要因誤判而扼殺創意；身為創意人，也要好好推銷構想，實踐夢想，不要輕易就被封殺。

《創新的擴散》是傳播學經典名著，探討「為什麼有些好觀念、好產品會一炮而紅，有些卻流行不起來？」雖然厚厚一本，理論層層詮釋，分量不輕，但從個案入門，推溯回去，看看大師觀點如何舖陳，書就變得很好看。西洋企管名著大都厚重，但個案多，取材廣，許多人對商業書籍興趣缺缺，對這類書籍翻都不翻，漏失掉很多有趣的題目，是很可惜的。