贏人誌
贏人不是真的贏了別人,其實是「閒人」啦!( 請用台語發音),在人生短暫空閒的時光,燃燒最後剩餘的熱情,談談閒人可以做什麼,什麼不敢做!哪些是閒人暗爽只有閒人可以做的事!

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July 15, 2008
我的工程師生涯—四十五
閒人 在 YLib Blog 發表於 19:46:54
四十五

「小狐,我知道你的用心,也聽得懂你在說些什麼。但是社會上畢竟和在學校裡不同。你剛進社會,這點我不怪你。坦白說,公司是個營利機構,他的目的就是要創 造利潤。當然,學長比你所知的建築師,都還要有理想性,因此我可以容忍少數的案子沒有利潤。雖是如此,執行一個專案,管理是相當重要的,案子要能放手做固 然重要,懂得何時收才真正了不起。」

「今天從秘書給我的報表中,看到你這專案已經超出預定工時兩成有餘,現在真是到了得採煞車的時候了,否則今年公司的利潤恐怕都得賠在這上面。當然我可以說 這沒關係,只要案子可以永傳千古,我可以不惜一切代價;但是對公司其他的同事呢?他們辛苦了一年,就是為了這一點微薄的利潤,而我是老闆,這是我對他們責 無旁貸的承諾,我有責任來統整這整個運作。這點希望你可以了解學長的苦心。」

小狐知道學長如此用心良苦,讓他得以安心做設計後,不禁眼框都紅了。雖然他心底隱隱覺得秘書的報表是不是算錯了?他並沒有加班費可以領,也就是一天工作八小時和二十四小時,公司給的薪水是一樣的,為何學長會拿洋洋灑灑的加工記錄表來和他討論工作成本的問題?

另一點他對學長非常佩服的地方,就是那神祕的「管理學」。小狐不記得在學校時有聽過學長修習過這門學問。印象中念這科系的學生都是穿著正式,在校園中總流 露出比同年齡人老沈的外表,鎮日面對烏托邦式的統計圖表與數字,講話總是離不開效率、效率以及效率的無趣。相對的,念建築的人卻都是群頭腦不清的人,連自 己的桌子上都管理不好了,更別說還要管理人?實在很難想像此兩種學問如何一起存在同一個頭腦裡?而學長做到了!他語帶專業的管理人口吻,真讓小狐耳目一 新。

不過此時小狐只有對自己為公司帶來了的困擾,感到歉意。

小狐痛定思痛後,下定決心在一個月內將案子發包。在與業主溝通過後,日以繼夜的獨力工作,雖然最後還是又小小延遲了五天。

要交的東西玲瑯滿目,大多數是他不懂的。經過盤整後,小狐發現原來花了他百分之九十五時間全力畫的圖,只是交件內容的三分之一,而且很多制式的文件他竟連看都沒看一眼,也就一股腦子地交了出去。


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