我讀《戰國武將的領導決斷學》

說到小和田哲男，只要對日本戰國時代有興趣的，對這個名字想必不會陌生，他是當代日本研究戰國時代的第一人，不僅著作等身，還在NHK擔任『その時歴史が動いた』的解說員，每個禮拜四晚上九點四十五分，木曜時代劇之後的節目就是了。近幾年來更涉足NHK大河連續劇，擔任前年的『功名が辻』一劇的時代考證，能夠在日本國營電視台講解日本國史，能夠在國營電視台的招牌連續劇擔任時代考證的職務，其治史功力的深厚不難想像。

就我而言，我初次知道小和田這個人應該是在延畢的時候（97、98年左右），那時開始購買學研的歷史群像。買了幾本之後，發現只要是戰國時代的書籍，該書就一定會有他的文章，久而久之開始注意起這個人。到了輔大唸書的時候，對他才算是有比較完整的了解，知道他專攻的就是戰國時代（特別是他出生地的今川氏），我想我這幾年下來有形無形中都在師法他和司馬遼太郎。

今天推薦的這本《戰國武將的領導決斷學》（原書名《戦うリ—ダ—のための決断学》）正是小和田教授於2003年由PHP研究所（常閱讀日文戰國時代書籍的讀者應該對這間出版社也很熟悉才是），推薦的原因不光是這本深入淺出的解說值得戰國迷收藏，另一個較為私人原因在於鄙人在這本書另外又扮演了一種角色，就是文字編輯，不太起眼，只藏在版權頁小小的一個角落。

從去年4月到現在，我在遠流前前後後一共扮演過三種角色：先是作者，接著是譯者，現在是文字編輯。三種角色對我而言都是不同的體驗，各有個別的酸甜苦辣，接著就來談談這本《戰國武將的領導決斷學》吧！

本書將領導者的決斷學分為七大部分，每個部分佐以四個範例來說明該部分的重要性，這種以少部分的文字論說輔以較多的實例來佐證，比起硬梆梆的理論更能吸引住讀者，這種實用歷史的寫法，讓歷史不再只是學者和有興趣的人的專屬品，許多對歷史沒有深厚基礎的或是平時對專題歷史不感興趣的，或是較為忙碌而無暇大量閱讀的人來說，都是一大福音。

現代人雖然無緣誕生在戰國時代，不一定有機會親身遭遇戰爭，也不一定體驗得到生離死別的無常和無奈，但是現代競爭的激烈可一點也不遜於戰國時代，差別在於戰國時代是擺明的動刀動劍（或是鐵砲），勝負分曉後敗北的一方往往不是被殺就是自裁；現代的競爭則是披上「文明」的外衣，雖不動刀動劍取人性命，但在一旦在競爭中敗北卻經常落得身敗名裂的下場，失去了地位、失去了財產，甚至於失去了親人和性命，其殘酷的程度可一點也不輸於戰國時代。

俗諺有云：「商場如戰場。」細細品味這句話還真的頗有道理，戰場上的戰術運用，轉移到商場上也多半通用，難怪松下幸之助等戰後日本企業鉅子對山岡莊八的《德川家康》推崇備至，不僅自己精讀，也要求幹部熟讀。本書列出的七條法則，像「一切由最高領導人決定」、「首務之急、集中人事」、「不要選擇錯誤的情報」、「做好覺悟」、「化危機為轉機的能力」、「不要害怕撤退」、「因為繼承，才有價值」等項，不僅稱雄一方的戰國大名要徹底落實，企業的社長、部長、課長，甚至每個上班族、社會上每個平凡的你我，如能貫徹這樣的法則，縱使未必真能稱雄一方，至少也能改頭換面。

歷史的可貴在於能「以古為鑑」，這個道理相信許多人都懂；可是很多人都誤認為只有成功的範例才足以汲取，卻忽略了其實失敗的例子更彌足珍貴，因為那表示我們和古人有著同樣的思維模式，而同樣的方式已有失敗的前例了。作者有鑑於此，他在每一條法則選擇案例時，除了成功的案例外，他也不忘附上失敗的案例，因為失敗的例子更能讓人心生警惕！

自古以來，「人」就是最珍貴的資產和財富，因此，管理「人」不僅是一門學問，更是一門藝術。能駕輕就熟、游刃有餘地管理「人」，這樣的人怎麼不會成功呢？然而管理這種能力並非與生俱來，沒有人天生就能管理，也沒有人天生就知道怎麼管理，必須透過學習才行，小和田教授的這本書巧妙地結合了歷史與管理，對歷史有興趣的人透過此書有助於了解戰國時代；對管理有興趣的人閱讀此書則更深諳管理之道！

生活於廿一世紀的我們，雖無緣於詭譎多變的戰國時代，然而透過戲劇和小說有助於我們了解那個時代的梗概；透過小和田教授的書籍，我們可以很明確地了解戰國時代的細節；透過本書，我們可以知悉稱雄一方的戰國大名在亂世生存的法則，進而將其運用使之成為在競爭激烈的現代，如何成功的法則。