為善最樂。這是基金會辦理園遊會時，楊松根會長(左5)致贈感謝旗。

單純的信念，樸實的團體──我對「財團法人慈惠愛心基金會」的認識

100元可以做什麼？
吃一個麥香雞漢堡，但不能吃套餐；喝一杯星巴克咖啡，但不能配甜點，連搭台鐵莒光號從台北到瑞芳都要108元。

沒錯，100元好像做不了什麼事！可是，如果每個月把一群人的100元、200元匯集起來，時間久了，就能做很多事。
你相信嗎？在東部花蓮有一個沒什麼名氣的小基金會，就是靠著基層民眾每月100元、200元的捐助，三十年來，他們做到了：

關懷和幫助2300多個弱勢家庭，金額6200餘萬元；
急難救助近300戶(人)，金額700餘萬元；
頒發清寒獎學金，幫助國、高中學生近3000人，金額700餘萬元；
又於國內、外發生重大災難如921地震、南亞海嘯，捐助紅十字會等相關單位，金額1500餘萬元。

這個基金會的全名是「財團法人花蓮縣私立慈惠愛心基金會」。

基金會由基層警員林文輝先生(註1)所創立，民國六十八年初的一個晚上，林先生夢見瑤池金母要他成立愛心會，幫助貧困無依的人。林先生沒把這個夢放在心上，因為他原就樂善好施，也會利用警察職務之便幫助民眾。然而，特別的是，接連幾天夜晚都出現類似的夢境，篤信母娘(註2)的他便覺得須慎重以對。經過了幾次宗教儀式，確認林先生需承擔母娘慈悲濟世的使命，於是在這一年的元宵節成立了「慈惠愛心會」。

有感於慈善工作需結合更多人的力量，也覺得應有一正式立案的組織，一方面可以開具報稅之用的收據，一方面受到政府的監督，可以讓愛心會更具有公信力，所以林文輝先生捐出大部分資金，再結合多位善心人士，於民國八十年向法院登記為「財團法人慈惠愛心基金會」，使愛心會從臨時性的對貧困民眾的急難救助，擴大為制度性的長期關懷，並成立獎學金幫助清寒優秀子弟讀書向學。

我雖然在花蓮長大，但一則是「慈惠愛心會」成立時，我家才從高雄遷居花蓮，尚不及走入基層，認識地方；再則是這個基金會向來是默默地做，很少在媒體上曝光，連不少世代定居的花蓮人都反應：「噢，在花蓮行善三十年，不簡單，可是沒什麼印象，我只聽過慈濟！」確實沒錯，我起初也只是每個月捐200元，然後收到一本「慈惠愛心雜誌」，了解這個會專做「濟弱」、「助學」兩件工作，每個月固定捐款的會員有一千多人，金額三十餘萬元(真是滿少的)，大部分都用在關懷一百多戶的弱勢家庭上。比較特別的是，這個基金會採用長期協助的做法，通過審查的個案，每個月有1500至5000元的生活津貼，端午粽子、中秋月餅之外，還定期派員致送日用品，我還注意到有一些家庭真的是長達十餘年受到基金會的關懷。

從來也沒想到我會走入這個基金會。三年前的有一天，因為一位家境清寒的學生，讓我前去拜訪，原本以為一個設立三十年，有上千名會員的基金會，應該頗有規模，應該有個不小的會所。沒想到出現在我眼前的，竟然只是一面簡單的鐵皮招牌，和一間鐵皮屋加蓋的辦公室。我微微一怔，當時正值酷暑，我走進辦公室，只有會長和二位職員小姐，冷氣不冷，要加個吊扇，連一張沙發都沒有。會長看我掏出手帕拭汗，連連抱歉說：「我們這個小會，能省則省。」我心頭一驚：「慚愧，我忘了樸實二字了嗎！」

基金會的鐵皮招牌和鐵皮屋辦公室。

後來，由於林文輝會長的誠意邀請，我到基金會做志工，對這個可愛的小團體有更多的認識：

一、基金會沒有體面的制服，沒有口號標語，也沒有弘法的大型宗教活動，因為會員就是各地最基層的民眾，每個月捐款以100元、200元為最多，其中有賣菜的阿嬤，做資源回收的叔伯，甚至長期關懷戶也會在基金會辦活動時小額捐助，記得有一次我努力婉拒，但媽媽卻堅定地說：「我要讓孩子知道，日子過得再辛苦，也要懂得感恩。」

二、除了會計、出納二位小姐為受薪職員外，從董事長、秘書長到各級工作人員全都是不支領任何酬勞的志工，甚至連外出訪視的交通與用餐全都自理。我曾經與一位工作幹部談起：「志工已經捐款了，外出還要自掏腰包，會裡是不是該補助一些？」他說：「跟林會長比，我們差多了，他的退休金幾乎都投入會務啊！」

三、多數團體設立的獎學金採取書面審查，此會的獎學金卻要到每個家庭訪視，問一些近乎戶口調查的問題，還引起家長不悅。我曾經建議簡化，但會裡說我們的特色是長期關懷，並要求志工訪視時勉勵這群低收入戶的孩子們努力讀書，只要成績達到標準，我們每學期都會頒發獎學金支持，直到高中畢業為止。

四、基金會每月印刷郵寄徵信刊物，我建議改為雙月刊或電子刊物以節省經費，但會長堅持說：「會員有很多是幾十年的老會員，改成網路，他們一定不習慣；會員長期支持我們，就是知道善款用在哪些地方。我們可在其他地方節省，但徵信工作不能省。」有一次我接到通知，慈惠石壁部堂舉行普度法會，有人要捐贈祭品。到了會場，果然有位沙鹿來的信眾把三十桌的祭品(油、米、麵、罐頭)全都捐給基金會，我向他道謝，他又掏出二千元捐助，並說：「基金會做的事我們都知道，不用寄收據了。」會長的堅持，在此得到印證。

許多人都知道慈惠堂的總堂在花蓮，曾有人問我：「你們是總堂的單位嗎？總堂不就是去燒香拜拜，也有做慈善工作喔！」遇到這個問題，我以前會費一番力氣解釋慈惠堂信仰的起源和特色，然後說我們不是總堂的分支單位。可是往往一說之後，很容易就離題，或者談到民間信仰，或者談到一字之別的慈濟，就不容易再拉回主題。所以，現在我都很明確地說：「我們是社福基金會，雖然成員中很多人崇敬母娘，但不是慈惠總堂的分支單位。我們不辦弘法活動，我們是專業的行善團體。」

台灣的公益組織已超過四萬個，每年慈善捐款超過350億元。但可能許多人對慈濟、家扶和世界展望會比較有印象，我以前也是這樣，參加了「慈惠愛心基金會」之後，我更提醒自己，還有許多在基層默默行善的團體，他們所彰顯的正是「為善最樂」、「行善積德」的傳統價值。孟子說：「善與人同，舍己從人，樂取於人以為善。」清末成書的善書《暗室燈》闡述說：「濟人利物，雖皆是善，究竟一人所行有限，終不若善與人同之為廣遠也。」

(註1)林文輝先生，民國38年出生於雲林一個世代務農的家庭，民國56年自省立西螺農業學校畢業後報考警察學校，民國59年派至花蓮航警所服務，由此與花蓮結下不解之緣。卻因奔走勸募，查訪貧戶而積勞成疾，於民國100年4月辭世駕返母懷。
(註2)「母娘」是信眾對瑤池金母親切的稱呼，因為多數信眾是祂的「契子」

「財團法人花蓮縣私立慈惠愛心基金會」現任主要工作幹部：
董事長(會長)：楊松根，現職花蓮縣政府財政處處長
秘書長：潭進成，現職花蓮縣議會法制室主任
秘書：黃江谷，現職中央健康保險局東區分局職員
          王崇峻，現職國立東華大學歷史學系副教授

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